안녕하십니까 생산관리에서 생산계획 및 SAP PP 업무를 맡고 있는 1인입니다.
MRP 관련 하여 조언을 구하고자 글을 써봅니다.
저희는 현재 영업계획을 바탕으로 excel로 생산계획을 짜며 MRP list에서 오더를 발행 하고 있습니다.
일일 영업계획을 바탕으로 excel로 계획을 짜는 행위를 하지 않고
MRP list로 신호등 확인후 바로 생산오더를 발행하여 excel 행위를 없애고자 합니다.
현재 MRP 구동의 준비(리드타임 , 안전재고 등등)는 이전 담당자분이 완료하였으며,
지금 예상은 MRP list에 나오는 그대로 오더를 발행하고 생산 후 마감 처리 하려고 합니다.
문의 드릴 내용은
1.고려해야할 부분
2.준비해야할 항목
3.완제품(ass`y) 오더를 발행했을 경우 반제품 및 자재 오더들도 함께 출력 가능여부
4.신호등 설명 및 체크 여부에 따른 영향
5.생산오더 안에 있는 계획일정 시작종료 (기준일 아님)의 설명
-참고내역
근무형태 : 2교대 근무
실적 입력 : 주야 1회, model이 끝났을 경우 입력
생산 현황 : 같은 공정에 있는 같은 설비임에도 생산능력, 생산할수 있는 제품이 각기 다르며, 툴 또한 공용사용 및 전용 툴이 있으며
이또한 가능 호기가 나뉘어져 있습니다.
고질적 변동 사항 : 어느 회사나 똑같지만 영업계획의 잦은 변동으로 mrp list의 변동 또한 빈번히 발생하고 있는 상황입니다.
여러분들의 조언을 기다리겠습니다.
감사합니다.
댓글 2
-
광마
2016.06.10 17:11
-
Mr.KANG
2016.06.13 11:53
질문 자체가 좀 광범위하네요...
광마님께서 답변하신 내용과 별 다를 건 없을 테지만, 제가 아는 선에서 답변드리자면
1.고려해야할 부분
. MRP를 실행하는 시점 및 구간
. MRP 실행 시점에 실재고와 장부재고가 반드시 일치할 수 있는 환경인지
. 계획 변동성을 반영할 것인지? 계획 불변 구간(firm)을 가져갈 것인지
. 생산전략
. MRP 유형(기간형, 통계형, 최적화, firm 반영 유형, 안전재고, 재주문점, 소비유형, 등)
2.준비해야할 항목
. 준비라는 용어가 참 모호합니다만...
. 우선은 고려항목과 마찬가지로 실재고와 장부재고를 일치시킬 수 있는 환경 구성
. 자재마스터 또는 구매정보레코드의 계획납품일자의 정확도 향상
. BOM 구성 및 소요량 정확도
. 내부생산시간 정확도 향상
. 조달유형 및 특별조달유형 점검
. 등등... 일일이 열거하자면 꽤 많습니다만 대충 중요한 사항은 이렇네요
3.완제품(ass`y) 오더를 발행했을 경우 반제품 및 자재 오더들도 함께 출력 가능여부
. MTO 는 standard에서 제공하는 기능이 있을 겁니다.
. MTS 는 별도로 개발하셔야 합니다.
4.신호등 설명 및 체크 여부에 따른 영향
. 쉽게 생각하면 현재고 대비 회전일(가능일수) 및 가능 여부로 보시면 됩니다.
5.생산오더 안에 있는 계획일정 시작종료 (기준일 아님)의 설명
. 계획일정 시작/종료일자는 routing의 setup, processing 등의 시간과 자재마스터의 입고소요기간 등으로 산출해 내는 생산 lead time 으로
생산오더 생성 시점에 목표 생산량, routing 각 공정 기본수량, 역방향, 순방향 생산일정 등으로 계산하여 산출됩니다.
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저희는 현재 영업계획을 바탕으로 excel로 생산계획을 짜며 MRP list에서 오더를 발행 하고 있습니다.
--> 이 말씀은 엑셀로 나온 생산계획량을 일일이 planned order 를 만든다는 말씀이신지? 아니면 DM에 독립계획수요량을 가지고 MRP를 실행한다는
말씀이신지 구분이 안가네요..(Planning Table울 사용하시나요?)
먼저 Planning 측면에서 보면 생산전략에 따라 독립계획수요량만으로 MRP를 돌릴것인지? 아니면 영업오더도 생산에 포함을 시킬것인지를 결정해야 합니다.
문의하신내용을 좀더 구체적으로 해주시면 감사하겠습니다.
그래도 문의 하신 내용만으로 답변을 드리자면
1.고려해야할 부분
--> 생산전략을 어떻게 가지고 갈것인지? Firm구간을 가지고 갈것인지?
2.준비해야할 항목
--> 준비한다는 개념이 ???
3.완제품(ass`y) 오더를 발행했을 경우 반제품 및 자재 오더들도 함께 출력 가능여부
--> MTO 에 의한 생산이라면 하위 오더까지 일괄 출력가능하지만 MTS 방식이라면 하위 오더와 부모 오더는 별개
또한 하위 오더는 상위오더와 생산 시간이 다를텐데.. 일괄 출력한다는 의미가 있나요?
4.신호등 설명 및 체크 여부에 따른 영향
--> 신호등이라면 무엇을 말씀하시는지?
혹시 SR리스트의 신호등을 말씀하시는지... 그 SR리스트의 신호등은 현재고가 주문대비 얼마나 버틸수 있는지를 나타내는 것입니다.
5.생산오더 안에 있는 계획일정 시작종료 (기준일 아님)의 설명
--> MRP 옵션을 basic 기준으로 돌리더라도 생산오더 생성시에 lead time 스케줄링을 합니다.
lead time 스케줄링에 의한 시작일과 종료일을 표현한것입니다.
SAP 교육일정에 보면 7월에 MRP 강좌가 (4일짜리) 있으니
그것을 한번 들어 보시는것도 나쁘지 않을것 같습니다.