PP ¿ë¾îÁ¤¸®(A)
¡ß ABC analysis (ABCºÐ¼®)
ABC°ü¸®, ÁßÁ¡Àû °ü¸®¶ó°íµµ Çϸç, Àç°í Á¶»ç, ÀÚ»ê °ü¸®¸¦ ÇÏ´Â ¹æ¹ýÀÇ ÇϳªÀÌ´Ù. ¹Ì±¹ÀÇ GE(General Electric)¿¡¼ ½ÃÀÛÇÑ ¹æ¹ýÀÇ Çϳª·Î¼ ¹°Ç°, ÀÚÀç, ºÎºÐǰ µîÀÇ Àç°íǰ¿¡ ´ëÇÏ¿© ±Ý¾×ÀÌ ¸¹°í »ý»ê¿¡ Å« ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ¡´Â °ÍºÎÅÍ Â÷·Ê·Î A,B,CÀÇ ¼ø¼¸¦ Á¤ÇÏ¿© A¸¦ °¡Àå ÁßÁ¡ÀûÀ¸·Î ´ÙÀ½¿¡ B,CÀÇ ¼ø¼·Î °ü¸®¸¦ ÇÏ´Â ¹æ¹ý. ABCºÐ¼®Àº ƯÁ¤±âÁØ¿¡ µû¶ó ¿ÀºêÁ§Æ®µéÀ» ºÐ·ù.
ABCºÐ¼®Àº Material Management, Plant Maintenance, Logistics Information System, ABAP/4 QueryµîÀÇ ±â´É¿¡¼ »ç¿ë.
¡ß Absorption costing (ÅëÇÕÁ¦Á¶¿ø°¡)
°íÁ¤ºñ(fixed cost) ¹× º¯µ¿ºñ(variable cost)¿¡ °ü°è¾øÀÌ ¸ðµç Á¦Á¶ ºñ¿ëÀ» ºÐ¼®ÇÏ´Â ¹æ¹ýÀ¸·Î, Á¦Ç°¿¡ °ü·ÃµÈ ¸ðµç ºñ¿ëÀº Á¦Á¶ ¿ø°¡·Î Ãë±Þ.
¡ß Activity (¾×ƼºñƼ)
»ý»ê ¹× Á¦Á¶ ½ÇÇà ½Ã ³»ºÎÀûÀ¸·Î ¹ß»ýÇÏ´Â »ý»ê°ü·Ã ºñ¿ëÀ» cost center¿¡ ÇÒ´çÇϱâ À§ÇÑ »ý»ê ÀýÂ÷ ¹× ´Ü°è ¶Ç´Â Á¦°ø µÇ´Â ¼ºñ½º¸¦ ÁöĪ. activity´Â ³»ºÎÀûÀ¸·Î °ü¸® °üÁ¡¿¡¼ ÁöÁ¤µÈ ºñ¿ë ºñÀ²(charge rate)·Î »ç¿ëµÇ´Â °ªµéÀÌ ÁöÁ¤µÈ Activity typeÀ¸·Î ±¸ºÐ.
¡ß Activity-Based Costing (ABC¿ø°¡)
½ÇÁ¦·Î ¹ß»ýµÇ¾îÁø activity¿¡ ÀÇÇØ »êÁ¤µÇ´Â ¿ø°¡ °è»ê ¹æ¹ýÀ¸·Î, ÀÌ·¸°Ô ¹ß»ýµÇ¾î ¸ð¾ÆÁø ¿ø°¡ ¿ä¼ÒµéÀ» Á¦Ç° ¶Ç´Â °í°´, ½ÃÀ念¿ª (Market), ÇÁ·ÎÁ§Æ® µî¿¡ ÇÒ´ç.
¡ß Actual costs (½ÇÀû¿ø°¡/½ÇÁ¦¿ø°¡)
ƯÁ¤ ȸ°è±â°£ µ¿¾È¿¡ ƯÁ¤ ¿ÀºêÁ§Æ®¿¡ ´ëÇØ¼ ¹ß»ýµÇ¾îÁø ¸ðµç ¿ø°¡. Actual Cost´Â ¿À´õ¿¡ ´ëÇÑ ÀÚ Ç°¸ñÀÇ Ãâ°í, ¿À´õ¿¡ ´ëÇÑ È®Á¤(Confirmation) ¶Ç´Â Ãâ°í ¹× ¿ÜºÎó¸®(Exteranal Processing)¿Í °°Àº ±âÇ¥°¡ ¹ß»ýÇÏ´Â Æ®·£Àè¼Ç¿¡ ´ëÇØ¼µµ UpdateµÊ.
¡ß Adjust standard cost (Ç¥ÁØ¿ø°¡Á¶Á¤)
Ç¥ÁØ¿ø°¡»êÁ¤(Standard cost estimate) ¹æ¹ýÀ» ÀÌ¿ëÇÏ¿© °è»êµÈ °èȹ¿ø°¡(Planned cost)¿Í ºñ±³ ½Ã, Á¦Á¶¿ø°¡ »êÁ¤¹æ¹ý.
¡ß Alternative BOM (´ëüBOM)
µ¿ÀÏBOM ±×·ì ³»¿¡¼ ÇϳªÀÇ BOMÀ» ½Äº°Çϴµ¥ »ç¿ë. ¿¹¸¦ µé¾î, ¼·Î ´Ù¸¥ Lot Å©±â¿¡ µû¶ó ´Ù¸¥ »ý»êÀýÂ÷°¡ ÇÊ¿äÇÏ´Ù¸é, ÇϳªÀÇ Á¦Ç°¿¡ ´ëÇØ ¿©·¯ °³ÀÇ BOMÀ» ±¸¼ºÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù. Alternative BOMÀº Multiple BOM°ú µ¿ÀÏ.
¡ß Assembly (¾î¼Àºí¸®)
»ý»ê°úÁ¤¿¡¼ Á¦Ç°À» ±¸¼ºÇÏ¿© ±â¼úÀûÀ¸·Î ¹ÐÁ¢ÇÏ°Ô ¿¬°üµÇ¾î ÀÖ´Â ±¸¼ººÎǰ(component)µéÀÇ ±×·ìÀ¸·Î, assembly´Â ¶Ç ´Ù¸¥ assemblyÀÇ component·Î »ç¿ë°¡´É.
¡ß Assembly order (¾î¼Àºí¸®¿À´õ)
¹Ì¸® »ý»êµÇ¾î¾ß ÇÏ´Â ºÎºÐǰµé¿¡ ´ëÇÑ »ý»êÁö½Ã¿Í ±âÁ¸ÀÇ ÆÇ¸Å¿À´õ¿¡ µû¸¥ ¿ÏÁ¦Ç°ÀÇ Á¶¸³¿¡ ´ëÇÑ ¿äû.
¡ß Assembly scrap (¾î¼Àºí¸®½ºÅ©·¦)
BOM»óÀÇ »óÀ§Ç°¸ñ¿¡ ´ëÇÑ Á¦Á¶ ¹× »ý»ê ½ÇÇà ½Ã ¹ß»ýµÇ´Â scrapÀ¸·Î, ÀÚÀç¼Ò¿ä·®°èȹ(MRP-Material Requirement Planning)¿¡¼, ÇØ´ç ǰ¸ñÀÇ(assembly) ¸ðµç ±¸¼ººÎǰ¿¡(component) Àû¿ë. ¿©±â¼ Á¦¿ÜµÇ´Â componentµé¿¡´Â 'net operation scrap' Áö½ÃÀÚ°¡ ¼³Á¤µÇ¾î ÀÖÀ¸¸ç, ÀÌ´Â material masterÀÇ MRP view¿¡¼ °ü¸®°¡´É.
¡ß ATP quantity (ATP¼ö·®)
Available-to-promise quantity, ÀÚÀç¼Ò¿ä·®°èȹ(MRP) ½ÇÇà ½Ã °¡¿ëÇÑ ÀÚÀç ¹× Ç°¸ñÀÇ ¼ö·®À¸·Î »õ·Î¿î sales order¿¡ ´ëÇÑ °¡¿ë¼º Á¡°Ë ½Ã »ç¿ë°¡´É. ÀÌ ¼ö·®Àº â°í Àç°í»Ó ¾Æ´Ï¶ó production orders, planned ordersµî°ú °°Àº °èȹ ÀÔ°í·®(planned receipt quantity)À» °¨¾ÈÇÏ¿© °è»êµÇ¸ç, ÀÌ ¼ö·®À» ÀÌ¿ëÇÏ¿© SD¸ðµâ¿¡¼´Â sales order¿¡ ´ëÇÑ Á¤È®ÇÑ °¡¿ë¼º °Ë»ç°¡ °¡´É.
¡ß Availability check (°¡¿ë¼ºÁ¡°Ë)
SD¸ðµâÀÇ sales order¿¡ ´ëÇÑ ÆÇ¸Å¼ö·® °ËÁõ ¹× production order¿¡ ´ëÇÑ »ý»êÁøÇà(PAC-Production Activity Control)¿¡¼ ÇØ´ç¿À´õ¿¡ ´ëÇÏ¿© ÀÚ Ç°¸ñ¿¡ ´ëÇÑ °¡¿ëÀÚ¿øÀ» °ËÁõ. Availability check±â´ÉÀº ´ÙÀ½ Ç׸ñµéÀ» Æ÷ÇÔ.
¡ß Automatic cost estimate (ÀÚµ¿¿ø°¡°è»ê)
BOM, Routing Á¤º¸¿¡ ±Ù°ÅÇÑ Á¦Á¶¿ø°¡ »êÁ¤.
¡ß Automatic reorder point planning (ÀÚµ¿Àç¹ßÁÖÁ¡°èȹ)
Consumption-based planningÀÇ ÀÏÁ¾. °¡¿ëÀç°í(available stock)ÀÇ ¼öÁØÀÌ Àç¹ßÁÖÁ¡(re-order point) ¾Æ·¡·Î ³»·Á°¡°Ô µÇ¸é ÇØ´ç ÀÚÀç¿¡ ´ëÇÑ entry°¡ MRP planning file¿¡ »ý¼ºµÇ¸ç ÀÌ¿¡ µû¶ó ÀÚÀç¼Ò¿ä·®°èȹ (MRP) ½ÇÇà ½Ã ÇØ´çÀÚÀçÀÇ order proposalÀ» »ý¼ºÇÏ°í ½Ã½ºÅÛÀº ÀÚµ¿ÀûÀ¸·Î Àç¹ßÁÖÁ¡(re-order point)°ú ¾ÈÀüÀç°í·¹º§(safety stock level) À» °áÁ¤.
¡ß Avaiable capacity (°¡¿ë´É·Â)
ƯÁ¤±â°£ ³»¿¡¼ÀÇ Á¦Á¶ ¹× »ý»êÀÌ °¡´ÉÇÑ ´É·Â(capacity)¸¦ ÁöĪ. Available capacity´Â ´ÙÀ½ ¼öÄ¡¸¦ ÀÌ¿ëÇÏ¿© °áÁ¤ µÊ.
PP ¿ë¾îÁ¤¸®(B)
¡ß Backflush (¹éÇ÷¯½¬)
ƯÁ¤ ¿À´õÀÇ ÀÚ Ç°¸ñ¿¡ ´ëÇÑ ½ÇÁ¦ Ãâ°í ½Ã±âº¸´Ù ÈÄ¿¡ Ãâ°í¿¡ ´ëÇÑ ÀÚµ¿ ±âÇ¥ (automatic goods issue posting)°¡ ¹ß»ýÇÏ´Â ÇüÅÂÀÇ Æ®·£Àè¼Ç. ÀϹÝÀûÀ¸·Î backflush°¡ Àû¿ëµÇ´Â ÀÚÀçÀÇ Ãâ°í´Â operation¶Ç´Â ¿À´õ¿¡ ´ëÇÑ È®Á¤(confirmation)ÀÌ ÀÌ·ç¾î Áú ¶§ ½ÇÇà.
¡ß Backward scheduling (¿ª¹æÇâÀÏÁ¤°èȹ)
¿À´õ³»ÀÇ operationµéÀÌ ¿À´õ ¸¸±âÀÏÀڷκÎÅÍ ¿ªÀ¸·Î °èȹ µÇ´Â ÀÏÁ¤°èȹÀÇ ÇüÅÂ. ¿À´õÀÇ ÀÏÁ¤ ½ÃÀÛ ¹× Á¾·á ÀÏÀÚ´Â ÀÏÁ¤°èȹ ÇüÅ¿¡ ÀÇÇØ °áÁ¤.
¡ß Base quantity (±âº»¼ö·®)
BOM±¸Á¶¿¡¼ ±¸¼ººÎǰ(component)ÀÇ ±âº» ¼ö·®, °øÁ¤(Routing)¿¡¼, Ç¥ÁØ °ª (standard values)ÀÌ Àû¿ëµÇ´Â ¼ö·®.
¡ß Base unit of measure (±âº»´ÜÀ§)
ÀÚÀç(material) Àç°í°¡ °ü¸®µÇ´Â ´ÜÀ§, ½Ã½ºÅÛÀº ´Ù¸¥ ´ÜÀ§·Î ÀÔ·ÂµÈ ¾çÀ» ±âº»´ÜÀ§·Î Àüȯ. Àç°í°ü¸®(Inventory management)¿¡¼, ±âº»´ÜÀ§´Â Àç°í º¸°ü´ÜÀ§¿Í µ¿ÀÏ.
¡ß Basic dates (±âº»ÀÏÀÚ)
Openning date, planned start date, planned finish date ¸ðµÎ basic date·Î ±â¼ú °¡´ÉÇϸç, ¸ðµÎ ÀÚÀç¼Ò¿ä·®°èȹ¿¡¼ °è»ê.
¡ß Batch (¹èÄ¡)
Á¦Ç° »ý»ê ½Ã¿¡ »ý»ê´ÜÀ§ ¼ö·®. BatchÀÇ ÁÖ¿äÇÑ Æ¯Â¡Àº µ¿ÀÏ Á¦Ç°¿¡ ´ëÇÑ "µ¿Áú¼º(homogeneity)"À¸·Î½á, ÀÚÀç°ü¸® ¸ðµâÀÎ MM¿¡¼´Â batch°¡ µ¿ÀÏ Àç°í·Î °ü¸®µÇ´Â ÀÚÀç¿¡ ´ëÇÑ º°µµ·Î °ü¸®µÉ ¼ö ÀÖ´Â ºÎºÐÁýÇÕÀ¸·Î ±¸ºÐµÇ¾î ó¸® °¡´É. ÇϳªÀÇ »ý»ê·ÎÆ®(production lot)´Â ¿©·¯ °³ÀÇ batch·Î ºÐÇÒ °¡´É.
¡ß Bill of material (ºÎǰ±¸¼ºÇ¥)
Á¦Ç°À̳ª ¾î¼Àºí¸®(assembly)¸¦ ÀÌ·ç´Â ±¸¼ººÎǰ(component)µéÀÇ ±¸Á¶ÈµÈ ¸®½ºÆ®. BOMÀº °¢ ±¸¼ººÎǰ(component)ÀÇ ¼ö·®, ´ÜÀ§ µî°ú ÇÔ²² ¿ÀºêÁ§Æ® ¹øÈ£¸¦ Æ÷ÇÔÇϰí, BOMÀº ´ÙÀ½°ú °°Àº ¿©·¯ Á¶Á÷±¸Á¶ ¹× ±â´ÉºÐ¾ß¿¡¼ »ç¿ëµÇ´Â Áß¿äÇÑ Á¤º¸µéÀ» Æ÷ÇÔ.
SAP R/3½Ã½ºÅÛ¿¡¼, ´ÙÀ½°ú °°Àº BOMµéÀ» »ý¼º°¡´É.
¡ß BOM category (BOMÀ¯Çü)
´Ù¸¥ À¯ÇüÀÇ °´Ã¼µé(materialÀ̳ª item of equipment)À» Ç¥ÇöÇϱâ À§ÇØ BOMÀ» ºÐ·ùÇÏ´Â °Í. °¢°¢ÀÇ °´Ã¼¿¡ ´ëÇØ ƯÁ¤ µ¥ÀÌÅ͸¦ °ü¸®Çϸç, ´ÙÀ½°ú °°Àº BOM Á¸Àç.
¡ß BOM explosion (BOMÀü°³)
BOMÀÇ ¸ðµç ±¸¼ººÎǰ(component)µéÀ» °áÁ¤ÇÏ°í ³ª¿ÇÏ´Â ±â´É. Á¦Ç°ÀÇ ±¸Á¶¸¦ º¸°Å³ª °¢ componentÀÇ ÃÑ·®À» º¸±âÀ§ÇØ BOMÀ» Àü°³. Multiple BOM¿¡ ´ëÇØ, ÀûÀýÇÑ ´ëüBOMÀ» ÀÚµ¿ °áÁ¤ÇÏ´Â ÀýÂ÷¸¦ ÁÖ¾îÁø companyºÐ¾ß ³»¿¡¼(BOM application) Á¤ÀÇ °¡´É.
¡ß BOM header (BOMÇì´õ)
BOM Àüü¿¡ ´ëÇÑ ´ÙÀ½°ú °°Àº ÀϹÝÀûÀÎ Á¤º¸¸¦ Æ÷ÇÔÇÏ´Â ºÎºÐ.
¡ß BOM item (BOMǰ¸ñ)
¾î¼Àºí¸®(assembly)¿¡ »ç¿ëµÇ´Â ÇϳªÀÇ °´Ã¼(material¶Ç´Â document)¿¡ ´ëÇÑ Á¤º¸¸¦ Æ÷ÇÔÇÏ´Â ±¸¼ººÎǰ(component). BOM itemµéÀº ±×µéÀÇ Æ¯Â¡¿¡ µû¶ó item categoryº°·Î ¹À½. BOM itemµéÀº item number¿¡ µû¶ó Á¤·Ä.
¡ß BOM status (BOM»óÅÂ)
¼·Î ´Ù¸¥ ¾îÇø®ÄÉÀÌ¼Ç ºÐ¾ß¿¡¼ÀÇ BOM󸮸¦ Á¦¾î.
¡ß BOM usage (BOM»ç¿ëó)
BOMÀÇ ¿ëµµ¸¦ °áÁ¤ÇÏ¸ç ¿ëµµ¿¡ µû¶ó ´ÙÀ½°ú °°ÀÌ ±¸ºÐ.
¡ß Bottleneck work center (º´¸ñÀÛ¾÷Àå)
Finite capacity schedulingÀ» ¸ñÀûÀ¸·Î ´É·Â¼Ò¿ä·®°èȹ(CRP-Capacity Requirement Planning) ½ÇÇà ½Ã bottleneck work center´Â °áÁ¤µÇ¸ç, ÀÌ work center¸¦ Áß½ÉÀ¸·Î ¼ø¹æÇâ(forward) ¹× ¿ª ¹æÇâ(backward) ÀÏÁ¤°èȹÀÌ ¼ö¸³µÊ.
¡ß Bulk material (¹úÅ©ÀÚÀç)
Bulk materialÀº °¡°ÝÀÌ ³·°í ¼Ò·® »ç¿ëµÇ¸ç, ¿À´õºñ¿ë »êÁ¤ ½Ã(costing) °í·ÁµÇÁö ¾ÊÀ½. ÀÌ·¯ÇÑ Á¾·ùÀÇ ÀÚÀç´Â ÇØ´ç work center¿¡¼ Áß¿äÇÏ°Ô ÁöÁ¤ÇÏÁö ¾ÊÀ½.
¡ß By-product (¿¬»êǰ)
ÁÖ»êǰ(main product)°¡ »ý»êµÇ¸é¼ µ¿½Ã¿¡ »ý¼ºµÇ´Â Á¦Ç°/ÀÚÀç.
PP ¿ë¾îÁ¤¸®(C)
¡ß Capacity (´É·Â)
ƯÁ¤ ½Ã°£µ¿¾È Work center°¡ ÀÛ¾÷À» ¼öÇàÇÏ´Â ´É·Â. CapacityµéÀº capacity category¿¡ µû¶ó ±¸ºÐµÇ°í, work center¿¡ ÇÒ´çµÇ¾î »ç¿ëµÊ.
¡ß Capacity category (´É·Â±¸ºÐ)
Work Center¿¡ ÇÒ´çµÇ¾î ÀÖ´Â ´É·Â(capacity)¸¦ ±¸º°ÇØ ÁÖ´Â ¸í¼¼ (description). ÇϳªÀÇ work center¿¡ ÇϳªÀÇ capacity category°¡ ºÎ¿©µÇÁö¸¸, ¿©·¯ °³ÀÇ work center°¡ ÇϳªÀÇ capacity category¸¦ °¡Áú ¼ö ÀÖÀ½.
¡ß Capacity requirements (´É·Â¼Ò¿ä·®)
ƯÁ¤½Ã°£¿¡ ƯÁ¤ ¿À´õ¿¡¼ ÇÊ¿ä·Î ÇÏ´Â ´É·Â ¼Ò¿ä·®À» ³ªÅ¸³»¸ç, work center¿¡ ÇÒ´çµÇ¾î ÀÖ´Â ¿©·¯ °³ÀÇ ´É·Â(capacity)À¸·Î ºÐÇҵǾî Ç¥½ÃµÊ. Capacity reqirements´Â ´ÙÀ½ÀÇ Ç׸ñµé¿¡ ÀÇÇØ ¹ß»ýµÇ¾îÁü.
¡ß Capacity requirement planning (´É·Â¼Ò¿ä·®°èȹ)
´É·Â¼Ò¿ä·®°èȹ(CRP-Capacity Requirement Planning)Àº °¡¿ë´É·Â (avialable capacity)°ú ´É·Â¿ä±¸·®(capacity required)À» °áÁ¤ÇÏ¿© ºñ±³Çϰí, ´É·ÂÀ» Á¶Á¤(capacity leveling)ÇÏ´Â ±â´ÉÀ̸ç, ´ÙÀ½°ú °°Àº °èȹ´Ü°è¿¡¼ ±× ±â´ÉÀ» Áö¿øÇÔ.
¡ß Capacity scheduling (´É·ÂÀÏÁ¤°èȹ)
Finite scheduling°ú µ¿ÀÏÇÑ ÀǹÌÀ̸ç, ´É·Â(capacity)À» °í·ÁÇÏ´Â ÀÏÁ¤°èȹÀ» ³ªÅ¸³¿. Finite schedulingÀº ¿À´õ³»ÀÇ operationµé¿¡ ´ëÇÑ ½ÃÀÛÀÏÀÚ¿Í Á¾·áÀÏÀÚ¸¦ °è»êÇÏ°Ô µÊ.
¡ß Change master record (º¯°æ¸¶½ºÅÍ·¹ÄÚµå)
º¯°æ°ü¸®¿¡ ¿ä±¸µÇ´Â ¸ðµç Á¤º¸¸¦ Æ÷ÇÔÇÏ´Â µ¥ÀÌÅÍ ·¹ÄÚµå, µ¥ÀÌÅÍ´Â ¿µ¿ª¿¡ µû¶ó ´Þ¸® ÀúÀåµÈ´Ù. Cange master record´Â ±â¼ú µ¥ÀÌÅÍ(º¯°æÀÌÀ¯ µî)¿Í Á¦¾î±â´É µ¥ÀÌÅÍ(valid-from date, indicator for object typeµî)¸¦ Æ÷ÇÔÇϸç, ½Ã½ºÅÛÀÌ ÀÚµ¿À¸·Î °»½ÅÇÏ´Â µ¥ÀÌÅÍ(change data) ¿ª½Ã Æ÷ÇÔ.
¡ß Change number (º¯°æ¹øÈ£)
º¯°æ¸¶½ºÅÍ·¹ÄÚµå(change master record)¸¦ ±¸º°ÇÏ°Ô Çì ÁÖ´Â À¯ÀÏÇÑ ¹øÈ£. Change number¸¦ ÀÌ¿ëÇÏ¿© º¯°æµÇ´Â ¸ðµç º¯°æ »çÇ×µéÀº change master record¿¡ ÀÇÇØ °ü¸®µÇ°í Á¶Á¤µÊ.
¡ß Characteristic (Ư¡)
°´Ã¼µéÀ» ¼³¸íÇÏ°í ±¸ºÐÇϱâ À§ÇØ »ç¿ëµÇ´Â °´Ã¼ÀÇ Æ¯¼ºÀ¸·Î ±æÀÌ, »ö»ó, ¹«°Ô¿Í °°Àº ¿¹°¡ ÀÖÀ½.
¡ß Characteristic value assignment (Ư¼º°ªÇÒ´ç)
ÇØ´ç ¿ÀºêÁ§Æ®ÀÇ Æ¯¼º(µé)¿¡ ´ëÇÑ °ª ÇÒ´ç.
¡ß Class (Ŭ·¡½º)
°øÅë Æ¯¼º(characteristics)À» °®´Â À¯»çÇÑ °´Ã¼µéÀÇ ±×·ìÀ¸·Î ÀÌ·¯ÇÑ ÇüÅÂÀÇ ¿ÀºêÁ§Æ®µé¿¡´Â ´ÙÀ½°ú °°Àº ¿¹°¡ ÀÖÀ½.
¡ß Class hierarcy (Ŭ·¡½º°èÃþ±¸Á¶)
Ŭ·¡½º°èÃþ±¸Á¶(calss hierarchy)´Â Ŭ·¡½º(class)¿¡ ÀÇÇÑ ´ÙÁß Å½»ö°æ·Î (multiple search path)¸¦ Á¦°øÇϸç, ƯÁ¤ Ŭ·¡½º¿¡¼ Ž»öÀ» ½ÇÇàÇÏ´Â µµÁß ÇÏÀ§ÀÇ Å¬·¡½º°¡ ¹ß»ýµÇ¸é ÇÏÀ§ Ŭ·¡½º·Î Ž»ö°æ·Î¸¦ º¯°æÇÏ°Ô ÇÔ.
¡ß Classification (ºÐ·ù¹ý)
¿ÀºêÁ§Æ®µéÀ» Ŭ·¡½º¿¡ ÇÒ´çÇϰí, Ŭ·¡½ºÀÇ Æ¯¼ºµé¿¡ ´ëÇÑ °ªµéÀ» ÀÔ·ÂÇÏ¿©, ¿ÀºêÁ§Æ® °Ë»ö ½Ã »ç¿ëÇÒ ¼ö ÀÖ°Ô ÇÏ´Â ±â´É.
¡ß Clinet (Ŭ¶óÀ̾ðÆ®)
R/3½Ã½ºÅÛ¿¡¼ ÁöĪÇÏ´Â Á¶Á÷ÀûÀ¸·Î ÃÖ»óÀ§ µ¶¸³ ´ÜÀ§.
¡ß Collective order (Àϰý¿À´õ)
¿©·¯ »ý»ê´Ü°è¿¡ °ÉÃÄ ¿¬°áµÇ¾î ÀÖ´Â °èȹ¿À´õ(planned order)³ª »ý»ê¿À´õ(production order)µéÀÇ ¹À½. Collective order ³»¿¡¼ °¡Àå »óÀ§ production orderÀÇ ÀÚÀç¿¡ ´ëÇØ¼¸¸ ÀÔ°í°¡ °¡´É. Collective order´Â ÇϳªÀÇ ±¸Á¶¸¦ ÀÌ·ç´Â ¾î¼Àºí¸®ÀÇ ÀÛ¾÷ ´Ü°èµéÀ» Æ÷ÇÔ±â´É.
¡ß Completion confirmation (¿Ï·áÈ®Á¤)
¿Ï·áÈ®Á¤(completion confirmation)Àº »ý»ê¿À´õ(production order) ÃßÀû±â´ÉÀÇ ÀϺκÐÀ¸·Î operationµé°ú sub-operationµéÀÌ ¾îµð±îÁö ÁøÇàµÇ¾ú³ª ±â·ÏÇϸç, ºÎºÐ(partial)È®Á¤°ú ÃÖÁ¾(final)È®Á¤ ±â´ÉÀ» Áö¿ø. ¿Ï·áÈ®Á¤Àº ´ÙÀ½°ú °°Àº Á¤º¸¸¦ Á¦°ø.
¡ß Component (±¸¼ººÎǰ)
BOMÀÇ ÀϺηΠ»ç¿ëµÇ´Â °´Ã¼·Î½á, materialÀº material ¹øÈ£¸¦ ÀÔ·ÂÇÏ¿© BOMÀÇ ±¸¼ººÎǰ(component)À¸·Î µî·ÏÇϰí document´Â document ¹øÈ£, document type, document part, document versionÀ» ÀÔ·ÂÇÏ¿© BOMÀÇ component·Î µî·Ï.
¡ß Component scrap (±¸¼ººÎǰ½ºÅ©·¦)
ÇØ´ç ÀÚÀç°¡ ±¸¼ººÎǰ(component)ÀÏ °æ¿ì ǰÁú¿ä±¸¿¡ ¸ÂÁö¾Ê´Â componentÀÇ ¾çÀû ºñÀ². ÇØ´ç ǰ¸ñÀÌ ÀÚ Ç°¸ñÀ¸·Î ±¸¼ºµÇ¾î ÀÖ´Â ¾î¼Àºí¸® (assembly) »ý»êÀ» À§ÇØ ÀÚ Ç°¸ñ ¼Ò¿ä·® °è»ê ½Ã Àû¿ëµÇ¾î ¼Ò¿ä·®À» °è»êÇØ ÁÖ°Ô µÇ°í, material master¶Ç´Â BOM¿¡¼ °ü¸®.
¡ß Conditions (Á¶°Ç)
°ø±Þ¾÷ü(Vendor)¿Í Çù»óÀÌ ÀÌ·ç¾îÁö´Â ÁöºÒÁ¶°Ç (Ãʰúû±¸³ª ÇÒÀÎ). ConditionÀº net price³ª effective price¿¡ ¿µÇâÀ» ¹Ìħ.
¡ß Consumption (¼Òºñ-master planning/MRP¿¡¼)
±âÁذèȹ(master planning) ¶Ç´Â ÀÚÀç¼Ò¿ä·®°èȹ(MRP-material requirement planning)¿¡¼ÀÇ ¼Òºñ¶õ °èȹµ¶¸³¼Ò¿ä·® (planned independent requirement)¿Í ÆÇ¸Å¿À´õ(sales order)·Î ºÎÅÍÀÇ µ¶¸³¼Ò¿ä·® (independent requirement)¿¡ ´ëÇÑ ºñ±³ ¼Òºñ·®À» ÀǹÌ. ¼Ò¿ä·®ÇüÅ (requirement type)¿¡ µû¶ó planned independent requirement ¼ö·®Àº »ý¼ºµÇ´Â sales order¼ö·®¿¡ ÀÇÇØ °¨¼ÒµÊ.
¡ß Consumption-based planning (¼Òºñ±âÁذèȹ)
ÀÚÀç¼Ò¿ä·®°èȹ(MRP)¿¡¼ Àç°í¼Ò¿ä·®(stock requirement)¿Í °ú°ÅÀÇ ¼Ò¿ä·®(past consumption value)ÀÌ Áß¿äÇÑ ¿ªÇÒÀ» ´ã´çÇÏ´Â ¹æ¹ýÀ» ÁöĪÇϸç, ´ÙÀ½ÀÇ µÎ °¡Áö Á¾·ù°¡ ÀÖÀ½.
¡ß Consumption mode (¼Òºñ¸ðµå)
¼Òºñ¸ðµå(consumption mode)´Â ¼ö¿ä°ü¸®(demand management) ¹× ÁÖ »ý»êÀÏÁ¤°èȹ(MPS-Master Production Schedule), ÀÚÀç¼Ò¿ä·®°èȹ (Material Requirement Planning)¿¡¼ »ç¿ëµÇ¸ç, ÆÇ¸Å¿À´õ(sales order) ¹× Á¾¼Ó¼Ò¿ä·®(dependent requirements)ÀÌ ½Ã°£ Ãà»ó¿¡¼ ÀÏÁ¤ ¹æÇâÀ¸·Î °èȹµ¶¸³¼Ò¿ä·®(planned independent requirements)À» ¼ÒÁøÇÏ°Ô ÇÔ. ¼ÒÁø(consumption)Àº ÆÇ¸Å¿À´õ(sales order)ÀÇ ¾ÕÀ̳ª µÚ¿¡ ³õÀÎ °èȹ µ¶¸³¼Ò¿ä·®(palnned independent requirement)¿¡¼ ¹ß»ýµÊ.
¡ß Continuous flow production (¿¬¼ÓÈ帧»ý»ê)
PP»ý»ê¹æ½Ä ÁßÀÇ Çϳª·Î½á »ý»ê ³»ÀÇ operationµéÀÌ ¿ÏÀüÈ÷ °ãÃÄÁö´Â (overlapping) »ý»ê¹æ½Ä. ªÀº ½ÇÇà½Ã°£À» °®´Â operationµéÀÌ È®ÀåµÇ¾î ÃÖÀå(longest) operation°ú µ¿ÀÏÇÑ ½ÇÇà½Ã°£À» °®À½. ÃÖÀå operation ½Ã°£Àº ½ÇÇà±â°£(duration)À» °áÁ¤ÁöÀ¸¸ç, operation¿¡¼ ¹ß»ýµÇ´Â queue timeÀº È®ÀåµÊ.
¡ß Control key (Á¦¾îŰ)
Operation¶Ç´Â sub-operationÀÌ ¿À´õó¸®, ¿ø°¡°è»ê, ´É·Â°èȹ µî°ú °°Àº ±â´É ³»¿¡¼ ¾î¶°ÇÑ ±â´ÉÀ» °®°Ô µÇ´ÂÁö °áÁ¤Çϴ Ű·Î ´ÙÀ½°ú °°Àº »çÇ×µéÀÌ °ü¸®µÇ°Ô µÊ.
¡ß Co-product (ºÎ»êǰ)
Àç°íÆò°¡°¡ ÀÌ·ç¾îÁö´Â ƯÁ¤ ÀÚÀçÀÇ »ý»ê±â°£ µ¿¾È ºÎ¼öÀûÀ¸·Î »ý»êµÇ´Â Àç°íÆò°¡°¡ °¡´ÉÇÑ ¶Ç ´Ù¸¥ ÀÚÀç. ¿¬»êǰ(by-product)°ú´Â ´Ù¸£°Ô ºÎ»êǰ(co-product)´Â ¿ø°¡¿¡ ´ëÇÑ °èȹ(palnned) ¹× ÃßÁ¤(monitored) ÀÌ °¡´É.
¡ß Contract (Àϰý°è¾à)
SAP¹°·ù½Ã½ºÅÛÀÇ MM¸ðµâ¿¡¼ »ç¿ëµÇ´Â "outline agreement" (¶Ç´Â longer-term, volume purchasing arrangement)ÀÇ ÇÑ ÇüÅÂ. "Àϰý°è¾à"Àº °ø±Þ¾÷ü(vender)¿Í °í°´»çÀÌ¿¡ ¹ß»ýµÇ´Â Àå±â°£ÀÇ Çù¾à. ±× Çù¾àÀº ±¸¸Åȸ»ç¿¡¼ Çʿ信 µû¶ó ¹ßÇàÇÏ´Â °¢°¢ÀÇ release orderµé·Î ä¿öÁö¸ç, ´ÙÀ½°ú °°Àº Á¾·ùÀÇ °è¾àÀ» Á¦°ø.
¡ß Cost breakdown (¿ø°¡ºÐÇÒ)
Á¦Á¶¿ø°¡ °è»ê ½Ã °³º°¿ø°¡ Ç׸ñ¿¡ ´ëÇÑ »ó¼¼ Ãâ󰳿ä(origin overview)¸¦ Æ÷ÇÔ. »ç¿ëµÈ ÀÚÀ縦 Æ÷ÇÔÇÏ¿© ¿ø°¡¸¦ Æ÷ÇÔÇÏ´Â °³º° ¹®¼°¡ À¯Áöº¸¼ö µÇ¸ç, ´ÙÀ½°ú °°Àº Á¤º¸¸¦ Æ÷ÇÔ.
¡ß Cost collector (¿ø°¡ÃëÇÕÀÚ)
ÀÚÀç ¶Ç´Â run schedule header¿¡ ´ëÇÑ ½ÇÁ¦ ¹ß»ý ¿ø°¡¸¦ ÃëÇÕÇÒ ¼ö ÀÖ´Â ³»ºÎ¿À´õ(internal order)·Î ½Ã½ºÅÛ¿¡ ÀÇÇØ¼ »ý¼ºµÇ°Å³ª ¼öÀÛ¾÷À¸·Î ÀÛ¼ºÇÔ.
¡ß Cost component (¿ø°¡±¸¼º¿ä¼Ò)
¿ø°¡Ç׸ñ Ãâó¿¡ ´ëÇÑ ±×·ì.
¡ß Cost element (¿ø°¡¿ä¼Ò)
Company code³»¿¡¼ ¹ß»ýµÇ´Â ¸ðµç ¿ø°¡¿ä¼Ò¿¡ ´ëÇÑ ºÐ·ù ±âÁØ. ¿ø°¡ Ç׸ñµéÀÌ ±âÇ¥ µÉ ¶§¸¶´Ù ƯÁ¤ ¿ø°¡¿ä¼Ò°¡ ÇÒ´çµÇ¾î ÀÖ¾î¾ß ÇÔ. ¿ø°¡¿ä¼Ò¿¡´Â ¿ÜºÎ¿¡¼ Á¶´ÞµÇ´Â ÀÚÀç ¹× ¼ºñ½º¿Í °°Àº ÀÏÂ÷ ¿ø°¡¿ä¼Ò (primary cost element)¿Í ³»ºÎ ¾×ƼºñƼ(activity)¿Í °°Àº ÀÌÂ÷Àû ¿ø°¡¿ä¼Ò (secondary cost element)°¡ ÀÖÀ½.
¡ß Cost object (¿ø°¡¿ÀºêÁ§Æ®)
¹ß»ýµÈ ¿ø°¡°¡ ºÎ°¡µÇ¾î(value-added) »ý¼ºµÈ ´ÜÀ§. Cost object´Â ÀÚÀç ¶Ç´Â Á¦Ç°ÀÌ µÉ ¼ö ÀÖÀ¸¸ç, production/process order, networks ¹× WBS element ¶Ç´Â run-shcedule headerµîÀÌ µÉ ¼ö ÀÖÀ½.
¡ß Cost object controlling (¿ø°¡¿ÀºêÁ§Æ®°ü¸®)
Cost element accounting(unit cost)¶Ç´Â cost center accountingÀ¸·Î ºÎÅÍÀÇ ¹æ¹ý(costing)¿¡ ÀÇÇØ cost object¿¡ Á÷Á¢ ¹ß»ýµÇ´Â cost accountingºÐ¾ß. ÃÑȸ°è ±â°£¿¡ ´ëÇÑ cost objectÁ¶È¸ ±â´É µîÀÌ Æ÷ÇԵǾî ÀÖÀ½.
¡ß Cost origin (¿ø°¡Ãâó)
¿ø°¡(cost)°¡ ´Ù¸¥ cost object¿¡ ÇÒ´çµÇ±â ÀüÀÇ activityÃâó.
¡ß Cost roll-up (¿ø°¡ÃëÇÕ)
¿ÏÁ¦Ç°À¸·Î Ãß°¡µÇ±â À§ÇÑ ¹ÝÁ¦Ç°ÀÇ ¿ø°¡ ÃëÇÕ ÇàÀ§. ÀÌ·¯ÇÑ ±â´ÉÀ¸·Î ´ÙÁß ¿ø°¡ ÃëÇÕÀÌ °¡´É. ÃÖÇÏÀ§ÀÇ low-level code¿¡¼ºÎÅÍ ½ÃÀÛÇÏ¿© »óÀ§ low-level code·Î ÃëÇÕ µÊ.
PP ¿ë¾îÁ¤¸®(D~E)
¡ß Demand management (¼ö¿ä°ü¸®)
¼ö¿ä°ü¸®´Â ¿ÏÁ¦Ç°°ú Áß¿ä ¾î¼Àºí¸®¿¡ ´ëÇÏ¿© ¿ä±¸¼ö·®°ú ¿ä±¸ÀÏÀÚ¸¦ °áÁ¤ÇÏ´Â °ÍÀÌ ¸ñÀûÀ̸ç, ¿ÏÁ¦Ç°ÀÇ °èȹ°ú »ý»ê/Á¶´Þ¿¡ »ç¿ëµÇ´Â Àü·«À» ±âº»°ªÀ¸·Î ÁöÁ¤ÇÏ¸ç º¯°æµµ °¡´É. ¼ö¿ä°ü¸®ÀÇ °á°ú´Â µ¶¸³¼Ò¿ä·® (independent requirement)ÀÇ ÇüŸ¦ °®´Â demand programÀ̸ç, ¼öÀÛ¾÷À¸·Î »ý¼º µÉ ¼ö ÀÖÀ¸¸ç ¼±Çà °èȹ°á°ú(sales plan, aggregate production plan, forecast)¸¦ ÀÌ¿ëÇÏ¿©µµ »ý¼º°¡´É.
¡ß Demand program (¼ö¿äÇÁ·Î±×·¥)
¼ö¿äÇÁ·Î±×·¥(demand program)Àº ¿ÏÁ¦Ç°À̳ª Áß¿ä ¾î¼Àºí¸®¿¡ ´ëÇÑ ¼Ò¿ä·®ÀÇ ÀÏÀÚ ¹× ¼ö·®À» µ¶¸³¼Ò¿ä·®ÀÇ ÇüÅ·Π°®°í ÀÖÀ½.
¡ß Demand requirements (¼ö¿ä¼Ò¿ä·®)
»óÀ§ ¾î¼Àºí¸®ÀÇ »ý»ê¿ä±¸¿¡ ÀÇÇØ ¹ß»ýµÇ´Â °èȹ ÀÚÀç¼Ò¿ä·®. MRPÀýÂ÷¿¡¼, Á¾¼Ó¼Ò¿ä·®Àº °èȹ¿À´õ(planned order)ÀÇ »ý»ê¿¡ ÇʼöÀû À¸·Î ÇÊ¿äÇÑ ±¸¼ººÎǰ(component)µé¿¡ ´ëÇØ ÀÚµ¿ »ý¼º.
¡ß Direct procument (Á÷Á¢Á¶´Þ)
Á÷Á¢Á¶´ÞÀº Àç°í·Î º¸°üÇÏÁö ¾Ê´Â Á¶´ÞÀ» ¼öÇà. Á÷Á¢ Á¶´ÞµÇ´Â ǰ¸ñµéÀº BOMÀÇ item category°¡ "Non-stock item"À¸·Î ¼³Á¤ µÊ. °èȹ ½ÇÇà ½Ã Á÷Á¢ Á¶´ÞµÇ´Â ±¸¼ººÎǰ(component)¿¡ ´ëÇÏ¿© Á¾¼Ó¼Ò¿ä·®Àº »ý¼ºµÇÁö ¾ÊÀ¸¸ç, ´ë½Å ±¸¸Å¿äû¼(purchase requisition)°¡ ¹Ù·Î »ý¼º.
¡ß Disaggregation (ºÐÇÒ)
»óÀ§ °èȹµ¥ÀÌÅÍ¿¡¼ Á¦Ç°±×·ì(product group)³»ÀÇ °¢ ¸â¹ö µéÀÇ µ¥ÀÌÅÍ·Î ºÐÇØÇÏ´Â Sales & Operation Planning(SOP) ±â´É.
¡ß Dual MRP (ÀÌÁßMRP)
ÀÚÀç¼Ò¿ä·®°èȹ(MRP)ÀÇ Æ¯º°ÇÑ ±â´ÉÀ̸ç, È¥ÇÕ ¼Ò¿ä·®°èȹ(mixed requirement planning)ÀÇ sub-categoryÀÓ. ÀÌ·¯ÇÑ ¹æ¹ýÀ» »ç¿ëÇÏ¿© °èȹµÈ ÀÚÀç´Â ¼ø ¼Ò¿ä·®À¸·Î(net-requirement quantity)·Î °è»ê ÇÒ ¼ö ¾øÀ¸¸ç, ÃѼҿ䷮(gross-requirement quantity)À¸·Î¸¸ °è»êÀÌ °¡´É. ¼ø ¼Ò¿ä·®À¸·Î °è»ê ½Ã stock requirement list¿¡´Â ´Ü¼øÈ÷ Á¶È¸ÀÇ ¸ñÀûÀ¸·Î¸¸ Ç¥½ÃµÊ.
¡ß Engineering change management (¿£Áö´Ï¾î¸µº¯°æ°ü¸®)
½Ã½ºÅÛÀº ÀÌ ±â´ÉÀ» ÀÌ¿ëÇÏ¿© BOM, Routing, Planµî¿¡ °ü·ÃµÈ º¯°æÁ¤º¸¸¦ ¹®¼È ÇÏ¿© ÀúÀå. º¯°æ¸¶½ºÅÍ·¹ÄÚµå(change master record)°¡ »ý¼ºµÇ¾î °íÀ¯¹øÈ£°¡ ä¹øµÇ°í, ÀÌ·¸°Ô »ý¼ºµÈ º¯°æ¹øÈ£¸¦ ÂüÁ¶ÇÏ¿© ¸ðµç º¯°æ»çÇ×ÀÌ ¹®¼È µÊ. ´ÙÀ½ °´Ã¼ ŸÀԵ鿡 ´ëÇØ º¯°æ À̷°ü¸®°¡ °¡´É.
¡ß Exception message (¿¹¿Ü¸Þ½ÃÁö)
°èȹ½ÇÇà ½Ã ¹ß»ýÇÏ´Â ¿¹¿ÜÀû »óȲ¿¡ ´ëÇÑ Á¤º¸·Î½á MRP list ¹× stock requirement list¿¡ Ç¥½ÃµÊ.
¡ß Execution time (½ÇÇà½Ã°£)
½ÇÇà½Ã°£Àº ÇϳªÀÇoperation¿¡ ´ëÇÑ Áغñ½Ã°£(setup time), 󸮽ð£ (processing time), ÇØÃ¼½Ã°£(teardown time)µéÀÇ ÃÑÇÕÀ¸·Î ±¸¼ºµÊ.
¡ß External processing (¿ÜºÎó¸®)
µ¿ÀÏ plant°¡ ¾Æ´Ñ ´Ù¸¥ Á¶Á÷¿¡¼ ¼öÇàµÇ´Â ÀÛ¾÷. ÀÛ¾÷¿À´õ(work order) ó¸® ½Ã, ½Ã½ºÅÛÀº ¿ÜºÎÀûÀ¸·Î ¼öÇàµÇ´Â ÀÛ¾÷¿¡ ´ëÇØ ±¸¸Å¿äû¼ (purchase requisition)¸¦ »ý¼º. ±¸¸ÅºÎ¼´Â purchase requisitionÀ» purchase order·Î Àüȯ.
PP ¿ë¾îÁ¤¸®(F)
¡ß Final confirmation (ÃÖÁ¾È®Á¤)
ÃÖÁ¾È®Á¤Àº ¿Ï·áµÈ operation¿¡ ´ëÇÑ È®Á¤.
¡ß Fixed lot size (°íÁ¤·ÎƮũ±â)
Lot size¸¦ °áÁ¤ÇÏ´Â static lot-sizingÀýÂ÷ ÁßÀÇ Çϳª. ÀÌ ÀýÂ÷¸¦ ¼±ÅÃÇÏ¸é °èȹ½ÇÇà ½Ã ºÎÁ·¼ö·®(shortage quantity)ÀÌ ¹ß°ßµÉ ¶§, order proposalÀÌ ÁöÁ¤µÈ lot size¸¸ÅÀÇ ¼ö·®À¸·Î »ý¼ºµÊ.
¡ß Float (¿©À¯½Ã°£)
¿À´õ ¶Ç´Â operationÀ» ÀÏÁ¤¿¡ ´Ê¾îÁöÁö ¾Ê°Ô ½ÃÀÛÇϱâ À§ÇÑ ¿©À¯½Ã°£.
¡ß Float before production (»ý»êÀü¿©À¯½Ã°£)
¿À´õÀÇ ±âº» ½ÃÀÛÀÏÀÚ(basic start date)¿Í °èȹ ½ÃÀÛÀÏÀÚ(scheduled start date) »çÀÌ¿¡¼ ÀÏÁ¤°èȹÀ» À§ÇÑ buffer¿ªÇÒÀ» ÇØ ÁÖ´Â ±â°£.
¡ß Float after production (»ý»êÈÄ¿©À¯½Ã°£)
»ý»êÀÏÁ¤°èȹ(production scheduling)¿¡¼ »ç¿ë. °èȹÁ¾·áÀÏÀÚ (scheduled finish date)¿Í ¿À´õÁ¾·áÀÏÀÚ(order finish date) »çÀÌÀÇ buffer¿ªÇÒÀ» ÇØ ÁÖ´Â ±â°£.
¡ß Forecast (¿¹Ãø)
¿¬¼ÓµÈ ½Ã°£»ó¿¡¼ ¹Ì·¡ÀÇ °ª¿¡ ´ëÇÑ ÃßÁ¤. SAP¿¡¼´Â ¿©·¯ °¡Áö ¿¹Ãø¸ðµ¨À» Áö¿øÇÔ.
¡ß Forecast model (¿¹Ãø¸ðµ¨)
´ÙÀ½Àº SAP¿¡¼ Á¦°øÇÏ´Â ±âº»ÀûÀÎ ¿¹Ãø ¸ðµ¨.
¡ß Forecast requirement (¿¹Ãø¼Ò¿ä·®)
¿¹Ãø¸ðµ¨À» »ç¿ëÇÑ ¿¹Ãø±â´ÉÀÇ ½ÇÇà¿¡ ÀÇÇØ »ý¼ºµÈ °á°ú·Î½áÀÇ ¼Ò¿ä·®.
¡ß Forecast-based planning (¿¹Ãø±âÁذèȹ)
¼Òºñ±âÁذèȹ(consumption-based planning)ÀÇ Æ¯º°ÇÑ ±â´ÉÀ¸·Î ¿¹Ãø±â´ÉÀ» »ç¿ëÇÑ ¹Ì·¡ÀÇ ¼Ò¿ä·®À» »êÃâ. ÀÚµ¿ Àç¹ßÁÖÁ¡°èȹ(automatic re-order point planning)°ú °°ÀÌ ¹Ì·¡ÀÇ ¼Ò¿ä·®À» À§ÇÑ ¿¹Ãø °ªµéÀº ÅëÇÕµÈ ¿¹Ãø ÇÁ·Î±×·¥µé¿¡ ÀÇÇØ °áÁ¤µÊ. ±×·¯³ª Àç¹ßÁÖÁ¡°èȹ°ú´Â ´Þ¸® ÀÌ·¸°Ô »êÃâµÈ °ªÀº °èȹ½ÇÇàÀÇ ±âº»°ªÀÌ µÇ°í ¿ä±¸µÇ´Â ¼ö·®Àº ÀÏÁ¤¿¡ µû¶ó °èȹµÇ¾îÁü.
¡ß Formula (°ø½Ä-CAPP)
CAPP¸¦ ÅëÇØ Ç¥ÁØ °ªÀ» °áÁ¤Çϴµ¥ »ç¿ëµÇ´Â °è»ê½Ä, ¿¬»ê´ë»ó°ú ÇÔ¼ö µé·Î ÀÌ·ç¾îÁø Ư¼ºµé·Î ±¸¼º. CAPP°è»ê½ÄÀ» »ç¿ëÇÏ¿©, Áß°£°á°ú¿Í ÃÖÁ¾°á°ú¸¦ °è»ê°¡´É.
¡ß Formula key (°ø½ÄŰ)
°¡º¯Å©±â ǰ¸ñ(Variable sized item)ÀÇ ¼ö·®À» °è»êÇÏ´Â ¾Ë°í¸®ÁòÀ» Ç¥½Ã (variable-size item fomula).
¡ß Forward scheduling (¼ø¹æÇâÀÏÁ¤°èȹ)
OrderÀÇ operationÀÌ planned start date¸¦ ±âÁ¡À¸·Î ¹Ì·¡·Î °è»êµÇ¾îÁö´Â ÀÏÁ¤°èȹÀÇ ÇüÅÂ. À̸¦ ÅëÇØ ¿À´õÀÇ scheduled start date ¿Í scheduled finish date°¡ °è»êµÊ.
¡ß Full costs (Àüü¿ø°¡)
ÀÚÀç ¹× Á÷Á¢ ÀΰǺñ µîÀÌ Æ÷ÇԵǴ °íÁ¤ºñ(fixed cost), º¯µ¿ºñ(variable cost)ÀÇ ¿ÏÁ¦Ç° ÃÑ Á¦Á¶¿ø°¡.
PP ¿ë¾îÁ¤¸®(G~J)
¡ß Gantt chart (°£Æ®Â÷Æ®)
ƯÁ¤±â°£ÀÇ ÀÏÁ¤°èȹ µîÀ» Á¶È¸, º¯°æ °¡´ÉÇÑ Â÷Æ®.
¡ß Goods issue (Ãâ°í)
¼ÒÀ¯Çϰí ÀÖ´Â Àç°í°¡. Ãâ°í³ª °í°´À¸·ÎÀÇ ¹°Ç°¹è´Þ·Î ÀÎÇØ °¨¼ÒµÇ´Â Æ®·£Àè¼Ç.
¡ß Gross requirements planning (ÃѼҿ䷮°èȹ)
ÀÚÀç¼Ò¿ä°èȹÀÇ ÀÏÁ¾À¸·Î, ÃѼҿ䷮°èȹ ¿¡¼´Â â°íÀç°í¿Í (ÃÑ)¼Ò¿ä·®ÀÌ ºñ±³µÇÁö ¾ÊÀ½. À̰ÍÀº ¸ðµç ¼Ò¿ä·®¿¡ ´ëÇÑ order proposalÀÌ ¹ß»ýµÇ´Â °ÍÀ» ÀǹÌÇÔ.
¡ß In-house production time (³»ºÎ»ý»ê½Ã°£)
Á¶Á÷ ³»ºÎ¿¡¼ ÀÚÀç ¶Ç´Â Á¦Ç°À» »ý»êÇϴµ¥ ¿ä±¸µÇ´Â ½Ã°£. ÁÖ¹® ¼ö·®¿¡ µû¶ó ȤÀº ÁÖ¹®¼ö·®¿¡ °ü°è¾øÀÌ ³»ºÎ»ý»ê½Ã°£À» ÀԷ°¡´É. ¸ðµç operationµéÀÇ ¸®µåŸÀÓ°ú float before production, float after productionÀ» ÇÕÇÏ¿© »êÁ¤ÇÔ.
¡ß Individual capacity (°³º°´É·Â)
¼¼ºÎÀûÀÎ ´É·Â ¼Ò¿ä·® °èȹÀ» À§ÇÏ¿© »ç¿ëÀÚ´Â ÇϳªÀÇ ´É·Â(capacity)À» ¿©·¯ °³ÀÇ sub-capacity·Î ³ª´©¾î °¡¿ë´É·Â(available capacity)À» °è»êÇϰí, planning table¿¡¼ ÀÌ·¯ÇÑ °³º° ´É·Â¿¡ ¿ä±¸µÇ´Â ´É·Â (capacity required)µéÀ» ÇÒ´çÇÏ°í °èȹ°¡´É.
¡ß Industry sector (»ê¾÷ºÎ¹®)
»ê¾÷ºÎ¹®Àº ȸ»çÀÇ È°µ¿¿¡ µû¶ó ȸ»çµéÀ» ±×·ìÈ (¿¹¸¦ µé¾î, °øÀå°øÇаú °Ç¼³, ±â°è°øÇÐ, ÈÇлê¾÷, Á¦¾à»ê¾÷). »ê¾÷ºÎ¹®À» ÅëÇØ, ¿¹¸¦ µé¾î, ȸé»óÀÇ µ¥ÀÌÅÍ ÇʵåµéÀÇ ¼±ÅÃ, ȸéµéÀÇ ¼ø¼, material type¿¡ materialÀÇ ÇÒ´ç µîÀÌ °ü¸®µÊ.
¡ß Interoperation time (ÀÛ¾÷°£½Ã°£)
ÀÛ¾÷°£ ½Ã°£¿¡´Â ´ÙÀ½ ¿ä¼ÒµéÀÌ Æ÷ÇÔµÊ.
¡ß Inventory posting (Àç°í±âÇ¥)
´ëÂ÷´ëÁ¶Ç¥°¡ ÁغñµÇ±â ÀüÀÇ ¹ÝÁ¦Ç° ¶Ç´Â ¿ÏÁ¦Ç°¿¡ ´ëÇÑ °¡Ä¡¸¦ °áÁ¤ÇÏ´Â Á¦Á¶¿ø°¡ »êÁ¤ÀýÂ÷.
¡ß Invoice verification (¼ÛÀå°ËÁõ)
°ø±Þ¾÷ü(vendor)·ÎºÎÅÍ ÀԷµǴ ¼ÛÀåÀ» ±¸¸Å¿À´õ(purchse order) ¶Ç´Â ÀÔ°í¹®¼¿Í ºñ±³, Á¡°ËÇÏ¿© ´ë±ÝÁöºÒÀÇ ¿©ºÎ¸¦ °áÁ¤ÇÔ. ´ÙÀ½°ú °°Àº Ç׸ñ¿¡ ´ëÇÑ °ËÁõÀÛ¾÷ÀÌ ÀÌ·ç¾îÁü.
¡ß Item category (ǰ¸ñÀ¯Çü)
BOMÇ׸ñµéÀÇ À¯ÇüÀ» ±¸ºÐÇϴµ¥ »ç¿ëµÇ¸ç ´ÙÀ½°ú °°Àº Á¾·ù°¡ ÀÖÀ½.
Ç׸ñ ¹üÁÖ´Â ´ÙÀ½°ú °°Àº Ç׸ñµé¿¡ ¿µÇâÀ» ¹Ìħ.
¡ß Just-in-Time (JIT)
³¶ºñ¸¦ ¹èÁ¦ÇÏ°í »ý»ê¼ºÀ» ³ôÀÌ´Â µÎ °¡Áö ¸ñÀû ´Þ¼ºÀ» À§ÇØ »ç¿ëµÇ´Â ÀÛ¾÷ °ü¸® ÀÌ·Ð. ½ÇÁ¦ ÀÛ¾÷ÁøÇà¿¡¼ JIT°³³äÀº ¸ðµç ´Ü°è¿¡¼ÀÇ Àç°í·¹º§À» ³·Ãß°Ô µÇ¸ç, Á¦Á¶ ¹× »ý»ê ´Ü°è¿¡¼ À̾îÁö´Â ÀÛ¾÷´Ü°è¸¦ °í·ÁÇÏ¿© ÀûÀýÇÑ ½Ã°£(just-in-time)¿¡ ±¸¸Å¿À´õ¸¦ ÀÛ¼ºÇÏ°Ô µÊ.
PP ¿ë¾îÁ¤¸®(K~L)
¡ß Kanban (°£¹Ý)
Ç¥ÁØ¿ë±â¸¦ »ç¿ëÇϰųª °¢ ¿ë±â¿¡ ºÎÂøµÇ¾î ÀÖ´Â Ä«µå¿Í ÇÔ²²ÇÏ´Â ·ÎƮũ±â¿¡ ÀÇÇØ Á¦¾îµÇ´Â JIT»ý»ê¹æ½ÄÀÇ ½ÇÇà¹æ¹ý. ÇÊ¿äÀÚÀç°¡ °ø±ÞµÇ¾îÁú ÀÛ¾÷(operations) ¶Ç´Â °ø±ÞÀÚ(suppliers)¿¡°Ô ½ÅÈ£¸¦ Àü¼ÛÇÏ´Â pull system.
¡ß Lead time (¸®µåŸÀÓ)
ÀÛ¾÷(operation)¿¡¼ °¡Àå ºü¸¥ ½ÃÀ۽ð£(the earliest start)°ú °¡Àå ´ÊÀº Á¾·á½Ã°£(the latest finish) »çÀÌÀÇ ±â°£. ¿À´õ¿¡¼ ÁÖ¹®½ÃÀÛÀÏÀÚ(order start date)¿Í ÁÖ¹®Á¾·áÀÏÀÚ(order finish date) »çÀÌÀÇ ±â°£. ÀÛ¾÷ÀÇ ¸®µåŸÀÓÀº queue time, execution time, wait timeÀ¸·Î ±¸¼ºµÊ. ¿À´õÀÇ ¸®µåŸÀÓÀº operationÀÇ ½ÇÇà½Ã°£°ú À̵¿½Ã°£(transit time), »ý»êÀüÈÄ ¿©À¯½Ã°£(order floats before and after production)µé·Î ±¸¼ºµÈ´Ù.
¡ß Lead time scheduling (¸®µåŸÀÓÀÏÁ¤°èȹ)
¸®µåŸÀÓ ½ºÄÉÁÙ¸µÀº Á¤È®ÇÑ »ý»êÀÏÀÚ¸¦ °è»êÇÏ°í ´É·Â¼Ò¿ä·® (capacity requirements)À» »ý¼º. °øÁ¤(routing)À» ÀÌ¿ëÇÑ ¸®µåŸÀÓ ½ºÄÉÁÙ¸µÀÇ °æ¿ì, ÀϹÝÀûÀ¸·Î ¸®µåŸÀÓ ½ºÄÉÁÙ¸µÀº routingÀ» ÀÌ¿ëÇÏ¿© ¼öÇàÇϸç, ÀÛ¾÷(operation)µé °¢°¢¿¡ ´ëÇÑ ½ÃÀÛ ¹× Á¾·áÀÏÀÚ¿Í ½Ã°£À» °è»ê. ÀÚÀ縶½ºÅÍ(material master)¸¦ ÀÌ¿ëÇÑ ¸®µåŸÀÓ ½ºÄÉÁÙ¸µÀÇ °æ¿ì, MRP¼öÇà ½Ã, ÀÚÀ縶½ºÅÍ¿¡ ÁöÁ¤µÈ ½Ã°£À» ÀÌ¿ëÇÏ¿© ¼öÇà, ÀÌ °æ¿ì »ý»ê½ÃÀÛ°ú Á¾·áÀÏÀÚ¸¦ °è»êÇÏ°í ¿ë·®¼Ò¿ä·®Àº °è»êÇÏÁö ¾Ê´Â´Ù.
¡ß Lot (·ÎÆ®)
Àç°í·Î ÀúÀåµÇ°Å³ª, »ý»êµÇ´Â ¾ç.
¡ß Lot size (·ÎƮũ±â)
»ý»êÇϰųª Á¶´ÞÇÏ´Â ¼ö·®À̸ç, ´ÙÀ½¿¡ Ç׸ñµé¿¡ ´ëÇÑ ±âÁØÀÌ µÊ.
¡ß Lot-sizing procedure (·ÎƮũ±â°áÁ¤ÀýÂ÷)
ÁÖ¹® ¹× »ý»ê·®¿¡ ´ëÇÑ ·ÎƮũ±â(lot size)¸¦ °è»êÇϱâ À§ÇØ »ç¿ëµÇ´Â ÀÚÀç¼Ò¿ä·®°èȹÀÇ ÀýÂ÷. ·ÎƮũ±â°áÁ¤ÀýÂ÷(Lot-sizing procedure)´Â ´ÙÀ½ ¼¼ ±×·ìÀ¸·Î ³ª´¸.
¡ß Low-level code (·Î¿ì·¹º§ÄÚµå)
ÇØ´ç Á¶Á÷ ³»¿¡¼ ƯÁ¤ ÀÚÀç°¡ Á¦Ç°±¸Á¶(product structure)¿¡¼ Á¦ÀÏ ÇÏÀ§¿¡ À§Ä¡ÇÒ °æ¿ìÀÇ ¹øÈ£. Low-level code´Â MRP½ÇÇà ½Ã¿¡ ÀÚÀç°¡ °èȹµÇ¾îÁö´Â ¼ø¼(sequence)¸¦ Á¦¾î. Á¦¾î¼ø¼´Â low-level code 0->1->2->¡¦
PP ¿ë¾îÁ¤¸®(M)
¡ß Make-to-order production (¼öÁÖ»ý»ê¹æ½Ä)
ÀϹÝÀûÀ¸·Î ƯÁ¤Á¦Ç°ÀÌ Çѹø¸¸ Á¦Á¶ ¹× »ý»êµÇ´Â °æ¿ì¿¡ »ç¿ë. À¯»çÁ¦Ç° Àº »ý»êµÉ ¼ö ÀÖÀ½.
¡ß Manual cost estimate (¼öÀÛ¾÷¿ø°¡°è»ê)
¼öÀÛ¾÷À¸·Î ÀÔ·ÂµÈ ¿ø°¡Ç׸ñ ¶Ç´Â ´ÜÀ§¿ø°¡ »êÁ¤¹æ¹ý(unit costing)¿¡ ÀÇÇØ¼ °è»êµÈ ¿ø°¡.
¡ß Manufacturing cost (½ÇÁ¦Á¶¿ø°¡)
Á÷Á¢ ÀΰǺñ¿Í °°ÀÌ Á÷Á¢ÀûÀ¸·Î Á¦Á¶ ¹× »ý»ê ÇàÀ§¿¡ »ç¿ëµÈ ¿ø°¡¿Í »ý»ê °£Á¢ºñ(production overhead), Ưº° Á÷Á¢ºñ(special direct cost)µîÀ¸·Î ±¸¼º. Á¦Ç°Á¦Á¶¿ø°¡(cost of goods manufactured)ÀÇ ÀϺκÐÀÌ µÊ.
¡ß Marginal cost (ÇѰèºñ¿ë)
¾×ƼºñƼ(activity)¿¡ µû¶ó¼ ´Ù¾çÇÏ°Ô º¯°æµÇ´Â Á¦Á¶¿ø°¡. Á÷Á¢Àç·áºñ (direct materials), Á÷Á¢ÀΰǺñ(direct labor), °£Á¢ºñÀÇ º¯µ¿ºñ ºÎºÐ (variable portion of overhead)µîÀÌ Æ÷ÇÔµÊ.
¡ß Master plan (±âÁذèȹǥ)
ÀÏÁ¤±â°£ÀÇ »ý»ê·®¿¡ ¸í¼¼(specification).
¡ß Master planning (±âÁذèȹ)
±âÁذèȹǥ¸¦ ÀÛ¼ºÇϱâ À§ÇÏ¿© ¼ö¿ä°ü¸®(demand management) ³»¿¡¼ ÀÇ ¸ðµç ¾×ƼºñƼ¸¦ Æ÷ÇÔÇÑ °èȹ. ±âÁذèȹ(master planning)À» À§ÇØ ´ÙÀ½°ú °°Àº »ý»êÀü·«(production strategy)µéÀÌ ½Ã½ºÅÛ¿¡ ÁغñµÇ¾î ÀÖÀ½.
¡ß Master production scheduling (ÁÖ»ý»êÀÏÁ¤°èȹ-MPS)
ÁÖ »ý»êÀÏÁ¤°èȹ¿¡¼ ȸ»ç ÀÌÀÍ¿¡ Å©°Ô ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ¡°Å³ª Áß¿äÀÚ¿øÀ» »ç¿ëÇÏ´Â ºÎǰÀ̳ª Á¦Ç°µéÀ» ÁýÁßÇÏ¿© °èȹ°¡´É. ÁÖ °èȹÇ׸ñ(MPS Item)µéÀº ÁÖ »ý»ê°èȹÀ» À§ÇÑ MRP½ÇÇàÀ» À§ÇØ MPS Item Áö½ÃÀÚ ¼³Á¤µÊ.
¡ß Master recipe (±âÁعèÇÕ¼)
ÀÏ´ÜÀÇ »ý»ê½ÇÇà(one production run)À» À§ÇÑ ÀÚÀç ¶Ç´Â Á¦Ç°¿¡ ´ëÇÑ ¹èÇÕ½Ä Ç¥½Ã. ±âÁعèÇÕ¼(master recipe)¿¡´Â ƯÁ¤ plant¿¡¼ÀÇ ÇÁ·Î¼¼½º¿¡ ´ëÇÑ »ó¼¼ Á¤º¸µéÀÌ ±â¼úµÇ¾î ÀÖÀ¸¸ç, ÇÁ·Î¼¼½º¿À´õ(process order)¿¡ ´ëÇÑ ±âº»Á¤º¸°¡ µÊ.
¡ß Master schedule item (ÁÖ°èȹÇ׸ñ)
ÀÚÀçȸÀüÀ²(amterial turnover) ¶Ç´Â ÇØ´ç ÀÚÀçÀÇ º¹Àâµµ¿¡ ÀÇÇØ ¿Ï¼ºÇ°¿¡ Áö´ëÇÑ ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ¡´Â ÀÚÀçÀÌ¾î¼ Áß¿äÇÏ°Ô Ãë±ÞµÇ¾î¾ß ÇÏ´Â ¾î¼Àºí¸® ¶Ç´Â ¹ÝÁ¦Ç° µîÀ» ÁöĪÇÔ. ÀÌ·¯ÇÑ ÀÚÀç¿¡ ´ëÇÑ Æ¯º° °èȹ ´Ü°è°¡ ÁÖ»ý»êÀÏÁ¤°èȹ(MPS-Master Production Schedule)ÀÓ.
¡ß Material (ÀÚÀç)
»ç°í ÆÈ°Å³ª, ¼ÒºñµÇ°Å³ª, »ý»êµÇ´Â ¹°Áú(substance)À̳ª »óǰ (commodity); materialÀº ¿ë¿ªÀÏ ¼ö ÀÖÀ½.
¡ß Material BOM (ÀÚÀçBOM)
Material master¸¦ ÂüÁ¶ÇÏ¿© »ý¼ºµÇ´Â BOMÀ¸·Î, ´Ù¸¥ Ç׸ñ¹üÁÖ(item category)ÀÇ Ç׸ñµé(Àç°íÇ׸ñ-stock item, ºñ Àç°íÇ׸ñ-non stock item, ¹®¼Ç׸ñ-document item, ÅØ½ºÆ®Ç׸ñ-text item)À» Æ÷ÇÔ°¡´É.
¡ß Material cost (ÀÚÀç¿ø°¡)
Á÷Á¢ ÀÚÀçºñ¿Í ÀÚÀç °£Á¢ºñ·Î ±¸¼ºµÇ¸ç, Á¦Á¶¿ø°¡ÀÇ ÀϺκÐÀÓ.
¡ß Material master record (ÀÚÀ縶½ºÅÍ·¹ÄÚµå)
ÀÚÀç(material)¸¦ °ü¸®Çϴµ¥ ¿ä±¸µÇ´Â ¸ðµç µ¥ÀÌÅ͸¦ Æ÷ÇÔÇÏ´Â ·¹ÄÚµå. µ¥ÀÌÅͰ¡ ¿©·¯ ¿µ¿ª¿¡ °ÉÃÄ ÀúÀåµÇ¸ç, material master record´Â ¼¼úÀû µ¥ÀÌÅÍ(Å©±â, ¹«°Ô)¿Í Á¦¾î±â´É µ¥ÀÌÅÍ(materialÀ¯Çü, »ê¾÷ºÎ¹®)¸¦ Æ÷ÇÔÇϰí ÀÌµé µ¥ÀÌÅÍ ¿Ü¿¡, ½Ã½ºÅÛ¿¡ ÀÇÇØ ÀÚµ¿ °»½ÅµÇ´Â µ¥ÀÌÅÍ(Àç°í ·¹º§)µµ Æ÷ÇÔ.
¡ß Material overhead costs (ÀÚÀç°£Á¢ºñ)
ÀüÅëÀûÀÎ ÅëÇÕÁ¦Á¶¿ø°¡ Ãø¸é¿¡¼ º¸¸é ÀÚÀç °£Á¢ºñ´Â ´ÙÀ½°ú °°Àº Ç׸ñµé¿¡¼ ¹ß»ýÇÔ.
¡ß Material requirements planning (ÀÚÀç¼Ò¿ä·®°èȹ-MRP)
Order proposal »ý¼º½Ã ¹Ì·¡ÀÇ ¸ðµç ¼Ò¿ä·®À»(µ¶¸³¼Ò¿ä·®, Á¾¼Ó¼Ò¿ä·® µî) °í·ÁÇÏ¿© °èȹÇÏ´Â ¼Ò¿ä·®°èȹÀÇ ÀϹÝÀû ¿ë¾îÀÓ.
¡ß Maximum lot size (ÃÖ´ë·ÎƮũ±â)
ÀÚÀç Á¶´Þ(procurement)½Ã ÃʰúµÇ¾î¼´Â ¾È µÇ´Â ¼ö·®.
¡ß Midpoint scheduling (Áß°£Á¡ÀÏÁ¤°èȹ)
¿À´õ³»ÀÇ Æ¯Á¤ ÀÛ¾÷(operation) ¶Ç´Â ¾×ƼºñƼ(activity)¸¦ ±âÁØÀ¸·Î ÀÏÁ¤°èȹÀ» ¼ö¸³. ÀÌ·¯ÇÑ operation ¶Ç´Â activity´Â Áß¾Ó¿¡ À§Ä¡ÇÏ¿©¾ß Çϱ⠶§¹®¿¡ ´Ù¸¥ operationµéÀº ¸ðµÎ ÀÌ ¹æÇâÀ¸·Î °èȹÀ» ¼ö¸³ÇØ¾ß ÇÔ.
¡ß Milestone
MilestoneÀº ƯÁ¤ »ç°Ç¿¡ ´ëÇÑ activity·Î Ç¥Çö°¡´ÉÇϸç, »ý»ê¿À´õ (production order) ¶Ç´Â ÇÁ·ÎÁ§Æ®(project)¿¡¼ »ç¿ë.
¡ß Milestone confirmation (MilestoneÈ®Á¤)
¿Ï·áÈ®Á¤(compeletion confirmation)ÀÇ ÇÑ À¯ÇüÀ̸ç, ÀÏ·ÃÀÇ Á÷¾÷(operation)µéÀÌ ÀÚµ¿È®Á¤ µÊ. OperationÀº control key¸¦ ÅëÇØ milestone operationÀ¸·Î ÁöÁ¤. MilestoneÀ¸·Î ÁöÁ¤µÈ operationÀ» È®Á¤ÇÏ¸é ½Ã½ºÅÛÀº ÀÚµ¿ÀûÀ¸·Î ¼±Çà operationµéÀ» È®Á¤µÊ. ¿©·¯ °³ÀÇ operationµéÀÌ milestoneÀ¸·Î ÁöÁ¤µÇ¸é 󸮼ø¼´ë·Î È®Á¤ÇØ¾ß ÇÏ°í °¢°¢ÀÇ milestone operationµéÀÇ ¼±Çà operationµéÀº ½Ã½ºÅÛÀÌ È®Á¤. ÀÌ¹Ì ¼öÀÛ¾÷À¸·Î È®Á¤ÇÑ operationµéÀº milestoneÈ®Á¤¿¡ ÀÇÇØ ¿µÇâ ¹ÞÁö ¾ÊÀ½.
¡ß Minimum lot size (ÃÖ¼Ò·ÎÆ®Å©±â)
ÃÖ¼Ò·ÎÆ®Å©±â¸¦ ÀÔ·ÂÇÏ¸é ±×º¸´Ù ÀûÀº ¾çÀ¸·Î ¼Ò¿ä·®À» Ãæ´çÇÒ ¼ö ÀÖ´õ¶óµµ ½Ã½ºÅÛÀÌ ÃÖ¼Ò lotÅ©±âº¸´Ù ÀûÀº ÁÖ¹®Á¦¾È(order proposal)À» »ý¼ºÇÏÁö ¾Êµµ·Ï ÇÒ ¼ö ÀÖÀ½. ÀÌ ¾çÀº ¼Ò¿ä·® °èȹ ½Ã lotÅ©±â °è»ê¿¡ °í·ÁµÊ.
¡ß Minimum send-ahead quantity (ÃÖ¼ÒÀü¼Û¼ö·®)
µÎ°³ÀÇ ÀÛ¾÷Àå(work center)°¡ °ãÃÄÁú °æ¿ì(overlapped) ´ÙÀ½ work center·Î º¸³»Á®¾ß ÇÒ ÃÖ¼Ò´ÜÀ§ ¼ö·®.
¡ß Missing parts (ºÎÁ·ÀÚÀç)
Missing parts¾çÀº ¼Ò¿ä·®ÀÌ °¡¿ë¼ö·®À» ÃʰúÇÏ´Â ¼ö·®.
¡ß Modified standard cost estimate (¼öÁ¤Ç¥ÁØ¿ø°¡»êÁ¤)
°èȹ±â°£(planning period) ³»¿¡¼ ÇϳªÀÇ Á¦Ç°¿¡ ´ëÇØ »êÁ¤µÇ´Â Á¦Ç°Á¦Á¶¿ø°¡(cost of goods manufactured)ÀÇ Á¦Á¶/»ý»ê¿ø°¡ ÇüÅÂÀÓ.
¡ß Move time (À̵¿½Ã°£)
ÇϳªÀÇ work center¿¡¼ ´Ù¸¥ work center·Î À̵¿ÇÒ °æ¿ì ¹ß»ýÇÏ´Â ½Ã°£. Move timeÀº ÀÛ¾÷°£ ½Ã°£(interoperation time)ÀÇ ÀϺκÐÀÓ.
¡ß Moving average price (À̵¿Æò±Õ°¡)
ÀÚÀçÀÇ À̵¿(material movement) ¹× ¼ÛÀåÀÇ ÀÔ·Â(invoice entry) µî¿¡ ÀÇÇØ °è¼ÓÀûÀ¸·Î ÀÚÀç °¡°ÝÀÌ º¯°æµÇ´Â ÇüÅ·ΠÀÚÀçÆò°¡ (material valuation)¿¡ ÀÌ¿ëµÊ.
¡ß MRP controller (MRP´ã´çÀÚ)
°èȹ Á¶Á÷ ³»¿¡¼ material ±×·ì¿¡ ´ëÇØ Ã¥ÀÓÀ» Áö´Â ´ã´çÀÚ. ÀÚÀç ¼Ò¿ä·®°èȹ(MRP)ÀÇ ´ë»óÀÌ µÇ´Â ÀÚÀç´Â MRP controller¿¡ ÇÒ´çµÇ¾î¾ß ÇÔ.
¡ß MRP element (MRP¿ä¼Ò)
MRP ¸®½ºÆ®³ª Àç°í/¼Ò¿ä ¸®½ºÆ®¿¡ Ç׸ñÀ¸·Î Á¶È¸µÇ´Â ¸ðµç °´Ã¼µéÀ» °¡¸®Å°´Â ¿ë¾î. ¿¹¸¦ µé¾î °èȹ¿À´õ(planned order), ±¸¸Å¿À´õ(purchase order), ¿¹¾à (reservation)À̳ª ÆÇ¸Å¿À´õ(sales order)µîÀÌ ÀÖÀ½.
¡ß MRP group (MRP±×·ì)
MRP groupÀº °èȹ Á¦¾îÆÄ¶ó¹ÌÅÍ(control parameters)¸¦ ÇÒ´çÇϱâ À§ÇØ ÀÚÀç¼Ò¿ä·®°èȹÀÇ °üÁ¡¿¡¼ ÀÚÀçµéÀ» ±×·ìÇÎ ½Ã۸ç, Á¦¾îÆÄ¶ó¹ÌÅÍ´Â, °èȹ±¸°£(planning horizon)À̳ª »ý¼º Áö½ÃÀÚ¿Í °°Àº Ç׸ñµéÀ» Æ÷ÇÔ.
¡ß MRP indicator (MRPÁö½ÃÀÚ)
Áö½ÃÀÚ´Â ´ÙÀ½À» Á¦¾î.
¡ß MRP list (MRP¸®½ºÆ®)
Material ¼Ò¿ä°èȹ °á°ú¸¦ Ç¥½Ã. MRP ¸®½ºÆ®´Â ¼Ò¿ä·®ÀÇ Ãâó ¹× Ãʱâ Àç°í, µ¿ÀÏ ½Ã°£ Ãà »óÀÇ ¸ðµç ÀÔ°íÇ׸ñ°ú Ãâ°íÇ׸ñÀ» Ç¥½Ã.
¡ß MRP profile (MRPÇÁ·ÎÆÄÀÏ)
°èȹ¸ñÀûÀ¸·Î ÀÚÀ縶½ºÅÍ·¹Äڵ带 °ü¸®Çϴµ¥ ¿ä±¸µÇ´Â µ¥ÀÌÅ͵éÀÇ ÁýÇÕ. MRPÇÁ·ÎÆÄÀÏÀº ÀÚÀ縶½ºÅÍÀÇ °ü¸®¸¦ ¿ëÀÌÇÏ°Ô ÇÏ¸ç ´ÙÀ½ »çÇ×µéÀ» °áÁ¤.
¡ß MRP type (MRPÇüÅÂ)
MaterialÀÇ ¼Ò¿ä·®ÀÌ °èȹµÇ¾îÁö´Â ¹æ¹ý°ú Á¤º¸¸¦ Á¦°øÇÏ´Â Áö½ÃÀÚ.
¡ß Multilevel BOM (´ÙÁß·¹º§BOM)
Á¦Ç°ÀÇ ¸ðµç assembly¿Í component¸¦ ¸®½ºÆ®ÇÏ´Â BOM ·¹Æ÷ÆÃ ±â´É. BOM assembly¿¡ Æ÷ÇԵǴ Ç׸ñµéÀº assembly ¹Ù·Î ´ÙÀ½¿¡ Ç¥½ÃµÇ¸ç, À̵é Ç׸ñµéÀº ±¸Á¶»ó¿¡¼ ±×µéÀÌ ³ªÅ¸³ª´Â ·¹º§ ¹øÈ£°¡ ÁÖ¾îÁü.
¡ß Multi-level where-used list (´ÙÁß·¹º§»ç¿ë󸮽ºÆ®)
MaterialÀÌ »ç¿ëµÇ´Â BOMÀ» °Ë»öÇÏ´Â BOM ·¹Æ÷ÆÃ ¿É¼Ç. MaterialÀ» Æ÷ÇÔÇÏ´Â assembly°¡ Á¶È¸°¡´É.
¡ß Multiple BOM (´ÙÁßBOM)
µ¿ÀÏÁ¦Ç°¿¡ ´ëÇÏ¿© materialµéÀÇ ´Ù¸¥ Á¶ÇÕÀ» Çã¿ëÇÏ´Â ¿©·¯ °³ÀÇ BOM.
PP ¿ë¾îÁ¤¸®(N~O)
¡ß Net change planning (¼ø¼Ò¿ä·®°èȹ)
Áö³ °èȹ½ÇÇà ÀÌÈÄ º¯°æÀÌ ÀÏ¾î³ materialµé¸¸ °èȹÇÏ´Â °èȹ½ÇÇà (materials planning run).
¡ß Net requirement calculation (¼ø¼Ò¿ä·®°è»ê)
½Ã½ºÅÛÀº »ý»ê ¶Ç´Â ±¸¸Å¿¡ ÀÇÇØ ¿¹Á¤µÇ¾î ÀÖ´Â ¿¹Á¤ ÀÔ°í·®ÀÌ °èȹ ¼Ò¿ä·®À» ÃæÁ·½Ãų ¼ö ÀÖ´ÂÁö¸¦ °áÁ¤ÇÏ°Ô µÇ¸ç, ÃæÁ·µÇÁö ¸øÇÑ´Ù¸é ½Ã½ºÅÛÀº order proposalÀ» »ý¼º.
¡ß Non-stock item (ºñÀç°íÇ׸ñ)
MaterialÀÌ BOM¿¡ ±¸¼ººÎǰ(component)À¸·Î ÀԷµǰí Àç°í·Î º¸°üµÇÁö ¾Ê´Â´Ù¸é, "non-stock item" Ç׸ñ¹üÁÖ¸¦ »ç¿ë. Non-stock item¿¡ ´ëÇÑ ±¸¸Å¿äûÀÌ »ý¼º.
¡ß Opening period (Opening±â°£-for planned order)
Order »ý¼ºÀÏÀÚ¿Í °èȹ ½ÃÀÛÀÏÀÚ »çÀÌÀÇ ÀÛ¾÷Àϼö. ÀÌ ±â°£Àº MRP ´ã´çÀÚ(controller)°¡ °èȹ¿À´õ(palnned order)¸¦ ±¸¸Å¿äû(purchase requisition)À̳ª »ý»ê¿À´õ(production order)·Î ÀüȯÇϴµ¥ À¯¿ëÇÏ°Ô »ç¿ëµÊ.
¡ß Operating facilities (ÀÛ¾÷½Ã¼³)
»ý»ê¿¡ ÇÊ¿äÇÑ ½Ã¼³µé·Î½á ´ÙÀ½°ú °°Àº Ç׸ñµéÀÌ ÀÖÀ½.
¡ß Operating time (½ÇÇà½Ã°£)
´É·Â(capacity)ÀÌ ½ÇÇàµÇ´Â ½Ã°£. Operating timeÀº ½ÇÁ¦ ÀÛ¾÷½Ã°£°ú È޽Ľð£, ´É·Â È¿À²µµ(capacity utilization)¿¡ ÀÇÇØ ±¸¼ºµÊ.
¡ß Operation (ÀÛ¾÷)
°Ë»ç°èȹ(inspection plan), ³×Æ®¿öÅ©(network), ¶Ç´Â ÀÛ¾÷¿À´õ(work order) ¹× °øÁ¤(routing) µîÀÇ °¢ ´Ü°è(step)À» ³ªÅ¸³¿. OperationÀÇ ÇüÅ´ ´ÙÀ½°ú °°Àº °Í µéÀÌ ÀÖÀ½.
¡ß Order (¿À´õ)
CompanyÁ¶Á÷ ³»¿¡¼ ÀÏÀ» ¼öÇàÇϱâ À§ÇÑ ¿ÀºêÁ§Æ®·Î ´ÙÀ½°ú °°Àº »çÇ×µéÀ» ±â¼ú.
¡ß Order category (¿À´õÁ¾·ù)
¿À´õ¿¡ ´ëÇÑ ±â¼úÀû ºÐ·ù±âÁØ. ¿À´õÁ¾·ù(order category)´Â ÇØ´ç ¿À´õ°¡ SAP³»¿¡¼ ¾î¶°ÇÑ ¾îÇø®ÄÉÀ̼ÇÀÇ ¾î¶°ÇÑ ±â´É¿¡ »ç¿ëµÉ °ÍÀÎÁö¸¦ ±ÔÁ¤.
¡ß Order proposal (¿À´õÁ¦¾È)
ÀÚÀç¼Ò¿ä·®°èȹ ½Ã ºÎÁ·(shortage) ¼ö·®ÀÌ ¹ß»ýÇÒ °æ¿ì »ý¼ºµÇ´Â MRP element. ¿À´õÁ¦¾È(order proposal)Àº ½Ã½ºÅÛ¿¡ °èȹ¿À´õ(palnned order) ¶Ç´Â ±¸¸Å¿äû(purchase requisition), delivery scheduleÀÇ ÇüÅ·ΠÀúÀå.
¡ß Order settlement (¿À´õÁ¤»ê)
¿À´õ¿¡ ´ëÇØ¼ ºÎºÐÀûÀ¸·Î ¶ÇÇÑ ÀüüÀûÀ¸·Î ´ëº¯¿¡(crediting) ±âÀÔÇÏ´Â ÀÛ¾÷. ¿À´õ¿¡ ´ëÇØ¼ ¹ß»ýµÈ ºñ¿ëµéÀº Çϳª ¶Ç´Â ¿©·¯ °³ÀÇ Ç׸ñÀ¸·Î À繫 ¶Ç´Â °ü¸®È¸°è¿¡¼ »ç¿ëµÇ´Â ¿©·¯ °³ÀÇ °èÁ¤(account)¿¡ ³ª´µ¾îÁ® Â÷º¯¿¡(debiting) ±âÀÔµÊ.
¡ß Order type (¿À´õÀ¯Çü)
¸ñÀû¿¡ µû¶ó ¿À´õ¸¦ ±¸ºÐÇϱâ À§ÇØ »ç¿ëÇϸç, ´ÙÀ½°ú °°Àº Á¾·ù°¡ ÀÖÀ½.
¡ß Outline agreement (°³°ý°è¾à)
"contracts"¿Í "scheduling agreements"¿¡ ´ëÇÑ SAPÀÇ Æ÷°ýÀûÀÎ ¿ë¾î. °³°ý°è¾à(outline agreement)Àº ÁöÁ¤Á¶°Ç¿¡ µû¶ó ÀÚÀ糪 ¿ë¿ªÀÇ °ø±Þ°ú °ü·ÃÇÏ¿© °ø±Þ¾÷ü(vendor)¿Í ¸Î´Â Àå±â °è¾àÀÇ ÇüÅÂ. °è¾àÀº Á¤ÀÇµÈ ±â°£¿¡ ´ëÇÑ °ø±Þ ¹°Ç°/¿ë¿ªÀÇ ÃÑ·®À̳ª Àüü ±Ý¾×À¸·Î ÀÌ·ç¾îÁü. Release order³ª delivery scheduleÀ» ¹ßÇàÇÏ´Â °¢°¢ÀÇ ÀýÂ÷¿¡ ÀÚÀç°¡ ¹è´Þ µÇ¾î¾ß ÇÏ´Â (ȤÀº ÀÛ¾÷ÀÌ ¼öÇàµÇ°Å³ª ¿ë¿ªÀÌ Á¦°øµÇ¾î¾ß ÇÏ´Â) ³¯Â¥¸¦ ÁöÁ¤.
¡ß Overlapping (Áߺ¹)
ÇöÀçÀÇ ÀÛ¾÷(opertion)ÀÌ Á¾·áµÇ±â Àü¿¡ ´ÙÀ½ÀÇ ÀÛ¾÷À» ½ÃÀÛÇÏ¿© ÀüüÀûÀÎ ¸®µåŸÀÓ(lead-time)À» ÁÙÀ̱â À§ÇÑ ±â´É. ÀÌ·¯ÇÑ ±â´ÉÀ» À§ÇÏ¿© minimum send-ahead quantity¿Í minimum overlap timeÀÌ ¼³Á¤µÇ¾î¾ß ÇÔ.
PP ¿ë¾îÁ¤¸®(P)
¡ß Partial confirmation (ºÎºÐÈ®Á¤)
ºÎºÐÈ®Á¤Àº ¾ÆÁ÷ ó¸®ÁßÀÎ operation¿¡ ´ëÇÏ¿© ¼öÇàÇÑ´Ù.
¡ß Pegging of requirement (¼Ò¿ä·®Æä±ë)
MRP elementÀÇ »óÀ§¼Ò¿ä·®(source requirements)À̳ª »óÀ§¿À´õÁ¦¾È (source order proposal)À» ÃßÀûÇÏ´Â ±â´ÉÀ̸ç, ¿À´õÁ¦¾È(order proposal) ÀÌ Ãë¼ÒµÇ°Å³ª ÀÏÀÚ ¶Ç´Â ¼ö·®ÀÌ º¯°æµÉ ¶§, ¾î¶² °èȹ µ¶¸³¼Ò¿ä·®ÀÌ ¿µÇâÀ» ¹Þ´ÂÁö Á¡°ËÇϴµ¥ »ç¿ëµÊ.
¡ß Period lot-sizing procedure (±â°£º°·ÎƮũ±â°áÁ¤ÀýÂ÷)
Çϳª ¶Ç´Â ¿©·¯ °³ÀÇ ±â°£¿¡ °ÉÃÄÀÖ´Â ¼Ò¿ä·®µéÀ» ¹¾î ÇϳªÀÇ ·ÎÆ® (lot)¸¦ ±¸¼ºÇÏ´Â ÀýÂ÷. Àç°í, ÁغñÀýÂ÷, ±¸¸Å·ÎºÎÅÍ ¹ß»ýµÇ´Â ºñ¿ëÀÌ °í·ÁµÇÁö ¾ÊÀ¸¸ç, ÇϳªÀÇ ¿À´õÁ¦¾È(order proposal)¿¡ Æ÷ÇԵǴ ±â°£µéÀÇ ¼ö´Â ¿øÇÏ´Â ´ë·Î ¼±Åð¡´É. ´ÙÀ½°ú °°Àº Á¾·ùµéÀÌ ÀÖÀ½.
¡ß Phantom material (°¡»óÀÚÀç)
BOM¿¡ ±¸¼ººÎǰ(component)À¸·Î ÀÚÀ縦 ÀÔ·ÂÇϴµ¥ »ç¿ëµÇ´Â ǰ¸ñ¹üÁÖ(item category)·Î °¡»óÀÚÀç ±×·ì. °¡»óÀÚÀç(phantom material) Àº »ý»ê°úÁ¤¿¡¼ ÀϽÃÀûÀ¸·Î Á¸Àç. Phantom material¿¡ ´ëÇØ¼ ¾Æ¹«·± ÀÚÀ縶½ºÅ͵µ °ü¸®µÇÁö ¾ÊÀ¸¸ç, phantom materialÀº ȸ»ç ³» ´Ù¸¥ Ȱµ¿µé°ú ¾Æ¹«·± °ü·ÃÀÌ ¾øÀ¸¹Ç·Î, »óŰü¸®(status management)°¡ Áö¿øµÇÁö ¾ÊÀ½.
¡ß Picking (ÇÇÅ·)
ÆÇ¸Å³ª »ý»êºÎ¼ÀÇ ¼Ò¿ä·®¿¡ ±Ù°ÅÇÏ¿© materialÀ» â°í¿¡¼ Ãâ°íó¸®. PickingÀº ÀÌÀüÁÖ¹®(transfer orders)À̳ª picking list¸¦ ÅëÇØ ¹ß»ý.
¡ß Planned cost (°èȹ¿ø°¡)
ƯÀåÀÛ¾÷¿¡ ´ëÇØ¼ ¹ß»ýµÇ¾îÁú ¿ø°¡. »ç¿ëÀڴ ƯÁ¤ °èȹ ¹æ¹ýÀ» »ç¿ë ÇÏ¿© ¿ø°¡ °è»êÀ» ÇÒ ¼ö ÀÖÀ¸¸ç, °è¼ÓÀûÀ¸·Î ¹ß»ýµÇ´Â ½ÇÀû¿ø°¡(actual cost)¿ÍÀÇ Â÷ÀÌ(variance)¸¦ ºñ±³ ºÐ¼® °¡´É.
¡ß Planned delivery time (°èȹ³³Ç°½Ã°£)
ÀÚÀ縦 ¿ÜºÎ Á¶´ÞÇϴµ¥ ¼Ò¿äµÇ´Â ÀÏ(day) ¼ö.
¡ß Planned independent requirements (°èȹµ¶¸³¼Ò¿ä·®)
°èȹ µ¶¸³¼Ò¿ä·®Àº ÆÇ¸Å¿À´õ(sales order)¿¡ ±Ù°ÅÇÏ¿© »ý¼ºµÇÁö ¾ÊÀ¸¸ç, °èȹ µ¶¸³¼Ò¿ä·®Àº ½ÇÁ¦¿À´õ¿Í °ü°è¾øÀÌ ¹Ì·¡ÀÇ ÆÇ¸Å·®À» °èȹÇϱâ À§ÇØ »ç¿ë. "planning requirements(°èȹ ¼Ò¿ä·®)"´Â µ¿ÀÏÀǹ̷Π»ç¿ëµÊ.
¡ß Planned order (°èȹ¿À´õ)
¿À´õÁ¦¾È(order proposal)Àº ÀÚÀç¼Ò¿ä·®°èȹ(MRP)¿¡ ÀÇÇØ ÀÚµ¿ »ý¼º µÇ°Å³ª MRP controller¿¡ ÀÇÇØ ¼öµ¿À¸·Î ÀÛ¼º. ³»ºÎ»ý»ê¿¡¼ °èȹ ¿À´õ(palnned orders)´Â »ý»ê¿À´õ(production orders)·Î ÀüȯµÇ°í, ¿ÜºÎÁ¶´Þ ½Ã ±¸¸Å¿äû(purchase requisition)À¸·Î Àüȯ.
¡ß Planning (°èȹ)
PlanningÀº ¼ö¿ä°ü¸®(demand management)¿¡¼ rlwns°èȹ(master plan)À» »ý¼ºÇϱâ À§ÇÑ ¸ðµç Ȱµ¿µéÀ» Æ÷ÇÔ. Planning¿¡ ´ëÇØ ´ÙÀ½ Àü·«µéÀÌ À¯¿ë.
¡ß Planning file (°èȹÆÄÀÏ)
¼Ò¿ä·®°èȹ°ú °ü·Ã ÀÖ´Â º¯°æ»çÇ×ÀÌ ¹ß»ýÇÑ ¸ðµç ÀÚÀçµéÀÇ ¸®½ºÆ®¸¦ Æ÷ÇÔÇÏ´Â ÆÄÀÏ. º¯°æ»çÇ×ÀÌ ¹ß»ýÇϸé ÀÚÀçµéÀº ÀÚµ¿À¸·Î planning file¿¡ µî·ÏµÇ¸ç, planning fileÀÇ °¢ ÀÚÀçµéÀº ´ÙÀ½ °èȹ½ÇÇà¿¡ Æ÷ÇÔµÊ.
¡ß Planning hierarchy (°èȹ°èÃþ±¸Á¶)
ÆÇ¸Å»ý»ê°èȹ(Sales & Operation Planning)¿¡¼ »ç¿ëµÇ´Â Á¤º¸±¸Á¶ (information structure) Ư¼ºµéÀÇ Á¶ÇÕ. ÇÏÇâ½Ä(top-down)À̳ª »óÇâ½Ä (bottom-up)°èȹ ¸ðµÎ Çã¿ë.
¡ß Planning time fence (°èȹŸÀÓÆæ½º)
ÀÚÀç¼Ò¿ä·®°èȹ ½Ã ±âÁذèȹ(master palnning)¿¡ ÀÚµ¿º¯°æÀÌ ÀϾÁö ¾Êµµ·Ï ÇÏ´Â ±â°£. Planning time fence¾È¿¡¼´Â ½Ã½ºÅÛ¿¡ ÀÇÇØ »õ·Î¿î °èȹ¿À´õ(planned order)°¡ ÀÚµ¿ »ý¼ºµÇ°Å³ª ÀÌ¹Ì Á¸ÀçÇÏ´Â planned order°¡ ÀÚµ¿À¸·Î º¯°æµÇÁö ¾ÊÀ½.
¡ß Planning version (°èȹ¹öÁ¯)
Sales & Operation Planning¿¡¼ ÇϳªÀÇ Á¤º¸±¸Á¶¿¡ °èȹµ¥ÀÌÅÍ ¹öÀüÀÌ ÇϳªÀÌ»ó Á¸ÀçÇÒ ¼ö ÀÖÀ¸¸ç, ÀÌ´Â µ¿ÀÏÇÑ Á¤º¸±¸Á¶ÀÇ º¹¼ö °èȹµéÀ» º´ÇàÇÏ¿© °ü¸®Çϵµ·Ï ÇØÁÜ. ¿¹¸¦ µé¾î ´Ù¸¥ ¿¹Ãø ±â¼úµéÀ» ÀÌ¿ëÇÏ¿© ¸îÂ÷·Ê °èȹÀ» ¼öÇàÇϰųª ¹Ì·¡¿¡ ¹ß»ýÇÒ °ÍÀ¸·Î ±â´ëµÇ´Â »ç°ÇµéÀ» Æ÷ÇÔ ¹× ¹èÁ¦ÇÏ¿© °èȹÇÒ ¼ö ÀÖÀ½. Active versionÀº A00À̸ç, ÀϹÝÀûÀ¸·Î active versionÀÌ È®Á¤¹öÀü. ´Ù¸¥ ¸ðµç ¹öÀüµéÀº inactive·Î °£ÁÖ.
¡ß Plant (Ç÷£Æ®)
°øÀå(plant)Àº ¹°Ç°À» »ý»êÇϰųª ¿ë¿ªÀ» Á¦°øÇÏ´Â Á¶Á÷´ÜÀ§.
¡ß PPC planning calendar (PPC°èȹ´Þ·Â)
°èȹ´Þ·ÂÀº °øÀåÀÇ ¼ö¿ä°ü¸®(demand management)¿Í ÀÚÀç¼Ò¿ä·®°èȹ (MRP)À» À§ÇÑ ±â°£À» Á¤ÀÇ. PPC °èȹ´Þ·ÂÀ¸·Î, period lot size¸¦ °áÁ¤ÇÏ´Â Á¶´ÞÀÏÀÚ¸¦ Á¤ÀÇÇϸç, stock/requirement list, MRP list¿¡¼´Â PPC °èȹ´Þ·Â¿¡ ÁöÁ¤µÈ ´ë·Î MRP¿ä¼ÒµéÀ» ±â°£º°·Î ±×·ìÇÎ. ¼ö¿ä°ü¸®(demand management)¿¡¼´Â °èȹµ¶¸³¼Ò¿ä·®(palnned independent requirement)À» »ý¼ºÇÏ´Â °èȹ ±â°£µéÀÌ °ü¸®µÉ ¼ö ÀÖÀ½.
¡ß Preliminary costing (¿¹ºñ¿ø°¡°è»ê)
°èȹ¿ø°¡(planned cost)¸¦ ¼ö¿äÇÁ·Î±×·¥(demand program)ÀÌ »ý¼ºµÇ±â Àü¿¡ °áÁ¤ÇÏ´Â ´Ü°è. ¼öÁÖ»ý»ê¹æ½Ä(make-to-order) »ý»ê Á¦Ç°¿¡ ´ëÇÑ °¡°ÝÀ» °áÁ¤ÇÏ´Â ±âº»ÀÌ µÊ.
¡ß Processing time (󸮽ð£)
ÇϳªÀÇ Æ¯Á¤ ÀÛ¾÷(operation)¿¡¼ ÀÚÀ縦 ó¸®Çϴµ¥ ¿ä±¸µÇ´Â ½Ã°£. 󸮽ð£Àº ¿À´õ ¼ö·®¿¡ Á¾¼ÓÀûÀ̸ç, Áغñ½Ã°£(setup time)À̳ª ÇØÃ¼½Ã°£ (teardown time)Àº Æ÷ÇÔÇÏÁö ¾ÊÀ½. 󸮽ð£Àº ½ÇÇà½Ã°£(execution time)ÀÇ ÀϺÎ.
¡ß Production line (»ý»ê¶óÀÎ)
¹Ýº¹ÀûÀÎ Á¦Á¶¾÷¿¡ »ç¿ëµÇ´Â ÀÛ¾÷Àå(work center). »ý»ê¶óÀÎÀ» ÅëÇØ ÀÏÁ¤±â°£µ¿¾È »ý»êµÇ´Â ¾ç¿¡ ´ëÇÑ °³¿ä¸¦ ¾òÀ» ¼ö ÀÖÀ½. µû¶ó¼ ´É·Â°ü·Ã(capacity-related) °èȹÀ» ¼öÇàÇÒ ¼ö ÀÖÀ½.
¡ß Production order (»ý»ê¿À´õ)
»ý»êºÎ¼°¡ ÀÚÀç/Á¦Ç°(material)À» »ý»êÇϵµ·Ï ÇÏ´Â ¿À´õ(order). »ý»ê¿À´õ(production order)´Â, ÀÛ¾÷(operations), ÀÚÀç ±¸¼ººÎǰ (material components), »ý»ê ÀÚ¿ø/µµ±¸(production resources/tools), ºñ¿ë µ¥ÀÌÅÍ(coasting data)µîÀ» Æ÷ÇÔ.
¡ß Production overhead cost (»ý»ê°£Á¢ºñ¿ë)
»ý»ê°úÁ¤¿¡¼ ¹ß»ýÇÏ´Â ºñ¿ëÀÌÁö¸¸ ¿ÀºêÁ§Æ®¿¡ °£Á¢ÀûÀ¸·Î ¹èºÎÇÒ ¼ö ¹Û¿¡ ¾ø´Â ºñ¿ëÇ׸ñÀ¸·Î ´ÙÀ½°ú °°Àº ¿ÀºêÁ§Æ®¿¡ ÇÒ´ç °¡´É.
¡ß Production plan (»ý»ê°èȹ)
»ý»ê°èȹÀº ÆÇ¸Å»ý»ê°èȹ(SOP)ÀÇ °èȹÅ×À̺í(planning table)¿¡¼ »ý¼º. »ý»ê¸ñÇ¥´Â ÀÚÀç(materials), Á¦Ç°±×·ì(product group), Á¤º¸±¸Á¶ (information structure)ÀÇ Æ¯¼º °ª(characteristic value)¿¡ ´ëÇÏ¿© ¼³Á¤ÇÒ ¼ö ÀÖ°í, ÆÇ¸Å¸ñÇ¥·ÎºÎÅÍ µµÃâÇÒ °¡´É. ÇÑ ·¹º§¿¡ »ý»êÇÒ´ç(production quotas)À» ¼³Á¤ÇÏ¿© ÇÏÀ§ ·¹º§·Î ºÐ¹èÇÒ ¼öµµ ÀÖ°í (¿¹¸¦ µé¾î Á¦Ç°±×·ìRÀÚÀç), ÇÑ ·¹º§¿¡ »ý»êÇÒ´çÀ» ¼³Á¤ÇÏ¿© »óÀ§·¹º§·Î ÃëÇÕ °¡´É (¿¹¸¦ µé¾î ÀÚÀçRÁ¦Ç°±×·ì). °èȹ±¸°£(planning horizon)Àº ¿©·¯ °¡Áö À̸ç (ÀÏ, ÁÖ, ¿ù, ȤÀº ÀԷ±Ⱓ), ÆÇ¸Å»ý»ê°èȹ(SOP)¿¡¼ °èȹµÈ »ý»ê¼ö·®À» ¼ö¿ä°ü¸® (demand Management) Àü¼Û°¡´É.
¡ß Production resource/tool (»ý»êÀÚ¿ø/µµ±¸)
»ý»ê ÀÚ¿ø/µµ±¸(PRT)´Â ÀÛ¾÷Àå(work center)¿¡¼ ÀÛ¾÷(operation)À» ½ÇÇàÇϱâ À§ÇÑ °ÍÀ¸·Î ¾Æ·¡¿Í °°Àº °ÍµéÀÌ ÀÖÀ½.
»ý»ê ÀÚ¿ø/µµ±¸´Â ±×µéÀÌ ÇÊ¿äÇÑ ÀÛ¾÷¿À´õ(work order)ÀÇ ÀÛ¾÷ (operation)µé¿¡ ÇÒ´ç.
¡ß Production version (»ý»ê¹öÀü)
»ý»ê¹öÀüÀº ÀÚÀç/Á¦Ç°(material)À» »ý»êÇϴµ¥ »ç¿ëµÉ ¼ö ÀÖ´Â ´Ù¾çÇÑ »ý»ê ±â¼úµéÀ» °áÁ¤ °¡´ÉÇϸç, ´ÙÀ½°ú °°Àº »çÇ×µéÀ» ³ªÅ¸³¿.
PP ¿ë¾îÁ¤¸®(Q~R)
¡ß Queue time (ÀÛ¾÷Àü´ë±â½Ã°£)
À̵¿½Ã°£(move time)ÀÇ Á¾·á½ÃÁ¡°ú ½ÇÇà½Ã°£(execution time)ÀÇ ½ÃÀÛ ½ÃÁ¡ »çÀÌÀÇ ½Ã°£ °£°Ý. Move time Àº »ý»ê
¡ß Rate routing (ºñÀ²°øÁ¤)
¹Ýº¹ÀûÀÎ Á¦Á¶¾÷¿¡¼ »ý»ê ¼ö·®/º¼·ýÀ» °èȹÇϱâ À§ÇØ »ç¿ëµÇ´Â routing. ºñÀ²°øÁ¤(rate routing)ÀÇ °¢ ÀÛ¾÷(operation)¿¡ ´ëÇÑ »ý»ê·®°ú °íÁ¤ ÂüÁ¶Á¡ (fixed reference point)À» Á¤ÀÇÇÔÀ¸·Î »ý»êºñÀ² °áÁ¤°¡´É.
¡ß Reorder point (Àç¹ßÁÖÁ¡)
ÀÚÀçÀÇ Àç°í·®ÀÌ Àç¹ßÁÖÁ¡ ¹ØÀ¸·Î ¶³¾îÁö¸é, MRP planning file¿¡ ÇØ´çÀÚÀç¿¡ ´ëÇÑ Ç׸ñÀÌ ÀÚµ¿À¸·Î »ý¼ºµÊ. Reorder levelÀº µ¿ÀÏÇÑ ÀǹÌ.
¡ß Repetitive manufacturing (¹Ýº¹»ý»ê)
¹Ýº¹ÀûÀÎ »ý»êÀÇ °èȹ°ú ÅëÁ¦¸¦ À§ÇØ »ç¿ëµÇ´Â ±¸¼ººÎǰ(components). ¹Ýº¹Á¦Á¶¿¡¼, ´ÙÀ½ÀÇ ±â´ÉµéÀÌ °¡´É.
¡ß Reservation (¿¹¾à)
¹Ì·¡ÀÏÀÚ¿¡ materialÀÌ Ãâ°íµÇµµ·Ï â°í/ÀúÀå¼Ò¿¡ º¸³»´Â ¿äûÀ̳ª Áö½Ã. ¿¹¾àÀÇ ¸ñÀûÀº ÀÚÀç°¡ ¿ä±¸µÇ´Â ¶§ °¡¿ë Çϵµ·Ï º¸ÀåÇÏ´Â °Í. ¿¹¸¦ µé¾î, materialÀº cost center³ª asset, ÁÖ¹®¿¡ ´ëÇØ ¿¹¾à°¡´É.
¡ß Revision level (°³Á¤·¹º§)
Plant¿Í °°Àº Á¶Á÷ ¶Ç´Â partµîÀÌ Àá½Ã ÀÏÁ¤±â°£ µ¿¾È »ç¿ëµÇÁö ¾Ê¾Æ À¯Áöº¸¼ö°¡ ÇÊ¿äÇÑ ±â°£.
¡ß Rework order (ÀçÀÛ¾÷¿À´õ)
Á¦Á¶ ¹× »ý»ê ´Ü°è°¡ ¿Ï·áµÈ Á¦Ç°¿¡ ´ëÇÏ¿© ºÒ·®(defects)À» ¼ö¸®Çϱâ À§ÇØ »ç¿ëµÇ´Â ¿À´õ.
¡ß Rough-cut capacity planning (°³·«»ý»ê´É·Â°èȹ-RCCP)
ÁÖ»ý»êÀÏÁ¤°èȹ(master production schedule)À» ³ëµ¿ÀÚ, ±â°è µî ÁÖ ÀÚ¿ø¿¡ ´ëÇÑ ¼Ò¿ä·®À¸·Î ÀüȯÇÏ´Â ÀýÂ÷.
¡ß Rounding value (¿Ã¸²°ª)
Á¶´Þ(procurement)ÇÏ´Â ¼ö·®À» ÀÌ °ªÀÇ ¹è¼ö·Î ¿Ã¸².
¡ß Routing (°øÁ¤)
¿À´õ¿¡ ´ëÇÑ ÂüÁ¶(reference) ¾øÀÌ, ÀÚÀç/Á¦Ç°(material)À» »ý»êÇϰųª ¿ë¿ªÀ» Á¦°øÇϴµ¥ ¿ä±¸µÇ´Â ÀÏ·ÃÀÇ Ã³¸® ´Ü°è¸¦ ±â¼ú. RoutingÀÇ ÁÖµÈ °´Ã¼µéÀº routing header, operations, material ÇÒ´ç, »ý»ê ÀÚ¿ø/µµ±¸, °Ë»ç Ư¼º. ÀÏÀÚ ¹× ¼ö·®°ú ÇÔ²², routing µ¥ÀÌÅÍ´Â orderÀÇ Áß¿äÇÑ ºÎºÐ.
¡ß Routing type (°øÁ¤À¯Çü)
RoutingÀ» ±¸ºÐÇϴ Ư¼ºÀ¸·Î ´ÙÀ½°ú °°Àº À¯ÇüµéÀÌ Á¸Àç.
PP ¿ë¾îÁ¤¸®(S)
¡ß Safety stock (¾ÈÀüÀç°í)
¿¹±âÄ¡ ¾ÊÀº ¸¹Àº ¼Ò¿ä·®À» Ãæ´çÇϱâ À§ÇØ °¡Á®°¡´Â Àç°í·®. ¾ÈÀüÀç°íÀÇ ¸ñÀûÀº materialÀÇ ºÎÁ·À» ¹æÁö.
¡ß Sales & Operations Planning (ÆÇ¸Å»ý»ê°èȹ-SOP)
ÆÇ¸Å»ý»ê°èȹ(SOP)Àº °ú°ÅÀÇ, ÇöÀçÀÇ, ¿¹ÃøµÈ ¹Ì·¡ÀÇ µ¥ÀÌÅÍ¿¡ ±âÃÊÇÏ¿© ÆÇ¸Å¿Í »ý»ê¸ñÇ¥¸¦ ¼³Á¤ÇÒ ¼ö ÀÖ´Â ¿¹Ãø ¹× °èȹ ±â´É. ¶ÇÇÑ ÀÌµé ¸ñÇ¥¸¦ ´Þ¼ºÇϱâ À§ÇØ ¿ä±¸µÇ´Â ¿ë·®(amounts of capacities)À» °áÁ¤Çϱâ À§ÇØ ¿ë·®°èȹ(capacity planning)À» ¼öÇà°¡´É. SOP´Â Application Link Enabling(ALE)À» ÀÌ¿ëÇÏ¿© ºÐ»êȯ°æ¿¡¼ ½ÇÇà°¡´É.
¡ß Sales plan (ÆÇ¸Å°èȹ)
¹Ì·¡ÀÇ ÆÇ¸Å·®ÀÇ ¸í¼¼(description). ÆÇ¸Å°èȹÀº ¾ó¸¶³ª ¸¹Àº Á¦Ç°(material/member)À̳ª Á¦Ç°±×·ì(product group)ÀÌ ÆÇ¸ÅµÉ ¼ö ÀÖ´ÂÁö¸¦ ±â¼ú. ÆÇ¸Å°èȹÀº ¼ö¿ä°ü¸®(demand management)¿Í ÁÖ »ý»ê°èȹ(master production scheduling)ÀÇ ½Ã¹ßÁ¡(starting point).
¡ß Scheduling (ÀÏÁ¤°èȹ)
ÀÏÁ¤°èȹ¿¡¼´Â ½Ã½ºÅÛÀÌ order³ª orderÀÇ operationµéÀÇ ½ÃÀÛ ¹× Á¾·áÀÏÀÚ¸¦ °è»ê. ÀÏÁ¤°èȹÀº ´ÙÀ½¿¡¼ ±â¼úµÈ ±â´Éµé¿¡¼ »ç¿ëµÊ.
´ÙÀ½°ú °°Àº ÀÏÁ¤°èȹ À¯ÇüÀÌ Á¸Àç.
ÀÏÁ¤À» ´Ù½Ã Àâ´Âµ¥ »ç¿ëµÇ´Â ÀÏÁ¤°èȹ À¯Çü
¡ß Scheduling agreement (³³Ç°ÀÏÁ¤°è¾à)
°³°ý°è¾à(outline agreement)ÀÇ ÇÑ ÇüÅÂ(Àå±â°£, volume ±¸¸Å Çù¾à). Delivery scheduling agreement´Â vendor¿Í °í°´ÀÇ Àå±âÇù¾àÀ¸·Î, Çù¾àÀÇ °¢ Ç׸ñ¿¡ ÁöÁ¤µÇ¾î ÀÖ´Â materialµéÀÇ ¹è´ÞÀÏÁ¤(vendorÀÏÁ¤)ÀÇ »ý¼º ¹× °»½ÅÀ» ¼ö¹Ý.
¡ß Scheduling margin key (ÀÏÁ¤¸¶ÁøÅ°)
Material ¼Ò¿ä°èȹ°ú °ü·ÃµÈ ½Ã°£°£°Ý±×·ì(group of time intervals)À» ÂüÁ¶ÇÏ´Â materialÀÇ ¸¶½ºÅÍ ·¹ÄÚµåÀÇ Áö½ÃÀÚ
¡ß Scrap (½ºÅ©·¦)
ǰÁú¿ä±¸¿¡ ¸ÂÁö ¾Ê´Â ÀÚÀç(amterial)ÀÇ ºñÀ².
¡ß Seasonal model (°èÀý¼º¸ðµ¨)
¼ÒºñÈ帧ÀÌ °èÀýÀûÀÎ Áֱ⸦ °®´Â °æ¿ì »ç¿ëÇÏ´Â ¸ðµ¨. Æò±Õ°ª¿¡ ºñÇØ ¸¹ÀÌ ³ô°Å³ª ³·Àº °ªÀÌ ÁÖ±âÀûÀ¸·Î ³ªÅ¸³ª¸é, seasonal modelÀÌ Á¸Àç.
¡ß Seasonal trend model (°èÀýÃß¼¼¼º¸ðµ¨)
°èÀýÀûÀÌ¸é¼ ÀÏÁ¤ÇÑ ±â¿ï±â¸¦ °®´Â ¼Òºñ¼ºÇâ¿¡ »ç¿ëµÇ´Â ¸ðµ¨. ÀÌ·¯ÇÑ ¼ÒºñÈ帧Àº Æò±Õ°ªÀÌ ÀÏÁ¤ÇÏ°Ô Áõ°¡Çϰųª °¨¼ÒÇϴ Ư¼º ÀÖÀ½.
¡ß Semi-finished product (¹ÝÁ¦Ç°)
¿Ï¼ºµÇÁö ¾ÊÀº Á¦Ç°À¸·Î ÀÚÀç(material)ÀÇ ÇѰ¡Áö À¯Çü.
¡ß Setup time (°¡µ¿Áغñ½Ã°£)
ÀÛ¾÷(operation)ÀÌ ¼öÇàµÇ´Â ÀÛ¾÷Àå(work center)À» ÁغñÇϴµ¥ ¿ä±¸µÇ´Â ½Ã°£. °¡µ¿Áغñ½Ã°£(setup time)Àº ¸®µåŸÀÓÀÇ ÀϺÎ.
¡ß Shift definition (±³´ëÁ¤ÀÇ)
±Ù¹«(shift) ½ÃÀÛ, Á¾·á, È޽Ľð£ÀÌ ±Ù¹«Á¤ÀÇ(shift definition)¿¡¼ °áÁ¤µÈ´Ù. ±Ù¹«Á¤ÀÇ´Â ¸ðµç work center¿¡ ´ëÇØ À¯È¿. ±³´ëÁ¤ÀÇ (shift definition)´Â Áß¾Ó ÁýÁß½ÄÀ¸·Î °ü¸®µÇ±â ¶§¹®¿¡ ÀÛ¾÷½Ã°£ÀÌ º¯°æµÉ ¶§ °¡¿ë capacity¸¦ °áÁ¤Çϴµ¥ ¼Ò¿äµÇ´Â ÀÏÀ» °¨¼Ò½ÃÅ´.
¡ß Shift sequence (±³´ë¼ø¼)
ƯÁ¤±â°£ µ¿¾È¿¡ ¿©·¯ °³ÀÇ ÀÛ¾÷Àå(work center)¿¡ ´ëÇÑ ±³´ë Á¶(shift)ÀÇ ¼ø¼¸¦ ÁöÁ¤ÇÑ ±³´ë¼ø¼(shift sequence). ÇϳªÀÇ shift sequence¿¡ ´ëÇÑ À¯Áöº¸¼ö ÀÛ¾÷Àº shift definitionÀÇ ¿À´õ¿¡ ´ëÇÑ º¯°æÀÛ¾÷ ½Ã°£À» °¨¼Ò½ÃÅ´.
¡ß Shop floor papers (ÀÛ¾÷ÇöÀåÁö½Ã¼)
ÀÛ¾÷¿À´õ(work order)¸¦ ¼öÇàÇϴµ¥ ¿ä±¸µÇ´Â ¹®¼·Î ´ÙÀ½°ú °°Àº °ÍµéÀÌ ÀÖÀ½.
¡ß Single-level BOM
ÇϳªÀÌ»óÀÇ ¾î¼Àºí¸®¸¦ Ç¥Çö Çϴµ¥ »ç¿ëµÇ´Â ¸ðµç ±¸¼ººÎǰ (component)µéÀÇ ¼ö·®.
¡ß Single-level where-used list
MaterialÀÌ »ç¿ëµÈ assemblyµé°ú »ç¿ëµÈ materialÀÇ ¾çÀ» ÃßÀûÇÏ´Â BOM ·¹Æ÷ÆÃ ±â´É. MaterialÀ» Á÷Á¢ Æ÷ÇÔÇÏ´Â assemblyµé¸¸(single-level BOM) ³ª¿.
¡ß Spare part (¿¹ºñºÎǰ)
°áÇÔÀÌ ÀÖ´Â ºÎǰÀ» ´ëüÇÏ´Â ÀÚÀç(material). ÀÌ·¯ÇÑ materialÀº Àç°í·Î º¸°üµÇ°Å³ª º¸°üµÇÁö ¾ÊÀ» ¼ö ÀÖÀ½. ¿¹ºñºÎǰ(spare part)Àº À¯Áöº¸¼ö BOM(maintenance BOMs)¿¡ ÀԷ°¡´É. °øÀå À¯Áöº¸¼ö ¸ñÀûÀ¸·Î ¿¹ºñºÎǰÀº ¼³ºñÀÇ ´Ù¾çÇÑ ÀÛ¾÷(operation)µé¿¡ ÇÒ´ç °¡´É.
¡ß Special procurement type (Ưº°Á¶´ÞÀ¯Çü)
ÀÚÀ縶½ºÅÍ·¹ÄÚµåÀÇ Áö½ÃÀڷμ À̰ÍÀ¸·Î ÀÚÀç(material)ÀÇ Á¶´ÞÀ¯ÇüÀÌ Á»´õ Á¤¹ÐÇÏ°Ô °áÁ¤µÊ.
¡ß Splitting (ºÐÇÒ)
ÇϳªÀÇ ÀÛ¾÷(operation)¿¡ ´ëÇÑ ÀÏÁ¤°èȹ ¼ö¸³ ½Ã µ¿ÀÏÇÑ ÇÁ·Î¼¼½ºÀ» µ¿½Ã¿¡ ¼öÇàÇÏ´Â ¿©·¯ °³ÀÇ Ã³¸® ´Ü°è·Î ³ª´©´Â °Í.
¡ß Standard BOM (Ç¥ÁØBOM)
Ç¥Áذ´Ã¼¿¡ ´ëÇØ »ý¼ºµÈ ÇÑ BOM. Ç¥ÁØ BOMÀº °øÀå·¹º§¿¡¼ °ü¸®µÇÁö ¾ÊÀ½. Ç¥ÁØ BOMÀº ´Ü¼øÇÑ BOMÀ¸·Î, Ç¥ÁØ BOM¿¡ º¯Çü(variants)À̳ª ´ë¾È(alternatives)µéÀ» »ý¼ºÇÒ ¼ö ¾øÀ½.
¡ß Stock in quality inspection (ǰÁú°Ë»çÀç°í)
ÇöÀç ǰÁú°Ë»ç Áß¿¡ ÀÖ´Â Àç°í. ǰÁú°Ë»ç Àç°í´Â °¡¿ëÀç°í (unrestricted-use) Àç°í°¡ ¾Æ´Ô.
¡ß Stock transfer (Àç°íÀÌÀü)
ÇÑ ÀúÀå¼Ò¿¡¼ ÀÚÀç(material)¸¦ À̵¿ÇÏ¿© ´Ù¸¥ ÀúÀå¼Ò·Î ¿Å±â´Â ÀÌÀü. Àç°íÀÌÀüÀº ÇÑ °øÀå(plant / storage location) ³» ¶Ç´Â °øÀå°£ (plant / stroage location)¿¡ ¹ß»ýµÉ ¼öµµ ÀÖÀ½. Àç°íÀÌÀüÀº ½Ã½ºÅÛ¿¡¼ ÇÑ ´Ü°è³ª µÎ ´Ü°è·Î ó¸®ÇÒ ¼ö ÀÖÀ½.
¡ß Stock/requirements list (Àç°í/¼Ò¿ä·®¸®½ºÆ®)
°¡Àå ÃÖ±ÙÀÇ Æ¯Á¤ ÀÚÀç(material)¿¡ ´ëÇÑ Àç°íÇöȲÀÇ °³¿ä. °³¿ä´Â ÇöÀç °ü·ÃµÈ ¸ðµç µ¥ÀÌÅÍ(»ý»êÁÖ¹®, ÆÇ¸ÅÁÖ¹® µî)¸¦ ¸ðÀ¸´Â ±â´ÉÀ» ÅëÇØ »ý¼ºµÊ. µû¶ó¼, MRP¸®½ºÆ®°¡ ÃÖ±Ù °èȹ½ÇÇà½ÃÀÇ Àç°í/¼Ò¿ä ÇöȲÀ» ¹Ý¿µÇϴµ¥ ºñÇØ Àç°í/¼Ò¿ä ¸®½ºÆ®´Â material¿¡ ´ëÇÑ °¡Àå ÃÖ±ÙÀÇ °¡¿ë¼º ÇöȲ Ç¥½Ã.
¡ß Storage lication (ÀúÀåÀ§Ä¡)
°øÀå³»ÀÇ Æ¯Á¤ ÀÚÀç(material)¿¡ ´ëÇÑ Àç°í±¸ºÐÀ» °¡´ÉÄÉ ÇÏ´Â Á¶Á÷´ÜÀ§.
¡ß Sub-operation (ÇϺÎÀÛ¾÷)
Sub-operationÀº operation¿¡ Á¾¼ÓµÇ¸ç ÇÏÀ§ ÀÛ¾÷(operation)Àº, ¸î¸îÀÇ »ç¶÷À̳ª ±â°èµéÀÌ µ¿½Ã¿¡ ¿ä±¸µÇ´Â operation¿¡ »ç¶÷°ú ±â°è¸¦ ÇÒ´çÇϴµ¥ »ç¿ë. ÇÏÀ§ operationÀ» ºñ¿ë°è»ê¿¡ Æ÷ÇÔ½Ãų ¼ö ÀÖÀ¸³ª °èȹÀº ¼¼¿ï ¼ö ¾øÀ¸¸ç, ´ÙÀ½°ú °°Àº À¯ÇüÀÇ ÇÏÀ§ operationµéÀÌ ÀÖÀ½.
¡ß Summarized BOM (¿ä¾àBOM)
Á¦Ç°¿¡ Æ÷ÇԵǴ assemblyµé°ú componentsÀÇ Àüü ¸®½ºÆ®¸¦ º¸¿©ÁÖ´Â BOM ºÐ¼®. Çѹø ÀÌ»ó ³ªÅ¸³ª´Â assembly³ª ºÎǰµéÀº ±× ¾çÀÌ ÇÕÃÄÁö¸ç, ½Ã½ºÅÛÀº ¿©±â¿¡ ¿ä±¸¼ö·®¸¸Å °öÇÏ¿© ÇϳªÀÇ Ç׸ñÀ¸·Î Ç¥½Ã.
PP ¿ë¾îÁ¤¸®(T~Z)
¡ß Task list (Á÷¹«¸®½ºÆ®)
ƯÁ¤ ÀÚÀç/Á¦Ç°(amterial)À» »ý»êÇϱâ À§ÇÑ ´Ü°èµéÀ» Ç¥½ÃÇϸç, ¿À´õ¸¦ ÂüÁ¶ÇÏÁö ¾Ê°í ¾×ƼºñƼ(activity)¸¦ ½ÇÇàÇϴµ¥ »ç¿ëµÊ. Á÷¹«¸®½ºÆ®(rask list)ÀÇ ÇʼöÇ׸ñÀº Çì´õ(header), ÀÛ¾÷(opertion), ÀÚÀçÇÒ´ç (material component allocation), »ý»êÀÚ¿ø/µµ±¸ (PRT), °Ë»çƯ¼º (inspection characteristics)µîÀÌ ÀÖÀ½. ¼ö·® / ÀÏÀÚ¿Í ÇÔ²² task lsitÁ¤º¸µéÀº ¿À´õÀÇ Áß¿äÇÑ ºÎºÐÀ» ÀÌ·ç°í ÀÖ°í, ´ÙÀ½°ú °°Àº Á¾·ù°¡ Á¦°øµÊ.
¡ß Teardown time (ÇØÃ¼½Ã°£)
OperationÀÌ Ã³¸®µÈ µÚ work center¸¦ º¸Åë(normal) »óÅ·Πº¹¿øÇϴµ¥ ¿ä±¸µÇ´Â ½Ã°£. ÇØÃ¼½Ã°£Àº ½ÇÇà½Ã°£(execution time)ÀÇ ÀϺÎ.
¡ß Trend model (Ãß¼¼¼º¸ðµ¨)
¼ÒºñÈ帧ÀÌ ÀÏÁ¤ÇÑ ±â¿ï±â(trend)¸¦ °®´Â ¸ðµ¨. ¼Òºñ °ªµéÀÌ ÆíÂ÷°¡ º°·Î ¾ø°í, Àå±â°£¿¡ °ÉÃÄ ÀÏÁ¤ÇÏ°Ô ³»·Á°¡°Å³ª ¿Ã¶ó°¥ °æ¿ì, trend°¡ Á¸ÀçÇÑ´Ù°í °¡Á¤.
¡ß Variant BOM (º¯ÇüBOM)
ÇϳªÀÇ Á¦Ç°À̳ª ¸¹Àº ºÎºÐÀÌ µ¿ÀÏÇÑ ¸î¸î Á¦Ç°µéÀ» ³ªÅ¸³»´Â BOMµéÀÇ Á¶ÇÕ.
¡ß Vendor (°ø±Þ¾÷ü)
¿ÜºÎ¿¡¼ ÁöºÒ´ë»ó materialÀ̳ª ¿ë¿ªÀ» Á¶´ÞÇÏ´Â ºñÁî´Ï½º ÆÄÆ®³Ê. ´õ ³ÐÀº ÀǹÌÀÇ °ø±ÞÀÚ(supplier)µµ ±×·¯ÇÑ Àǹ̷Π¸¹ÀÌ »ç¿ë°¡´É. Supplier´Â ÆÇ¸Å¿Í °ü·Ã ¾ø´Â Æ®·£Àè¼Ç¿¡ °ü°èÇÒ ¼öµµ ÀÖ°í ¶ÇÇÑ ³»ºÎ°ø±Þ¿øÀÌ ÇØ´çµÉ ¼öµµ ÀÖÀ½.
¡ß Work center (ÀÛ¾÷Àå)
ÀÛ¾÷Àå(work center)´Â ÀÛ¾÷À» ¼öÇàÇÏ´Â Á¶Á÷ ´ÜÀ§. Work center´Â operationÀÌ ¾îµð¿¡¼ ¼öÇàµÇ¸ç ´©±¸¿¡ ÀÇÇØ ¼öÇàµÇ´ÂÁö¸¦ Á¤ÀÇ. Work center ¸¶½ºÅÍ ·¹Äڵ忡¼ cost center¸¦ °¢ work center¿¡ ÇÒ´ç. Work center´Â °¡¿ë¿ë·®(capacity)À» Æ÷ÇÔÇϰí ÀÖÀ¸¸ç, work center¿¡¼ ¼öÇàµÇ´Â Ȱµ¿µéÀº ºñ¿ëºñÀ²(charge rate)·Î Æò°¡µÇ´Âµ¥, ºñ¿ëºñÀ²Àº cost center¿Í Ȱµ¿À¯Çü(activity type)¿¡ ÀÇÇØ °áÁ¤µÊ. Work center´Â ´ÙÀ½°ú °°Àº À¯ÇüµéÀÌ ÀÖÀ½.
¡ß Work center hierarchy (ÀÛ¾÷Àå°èÃþ±¸Á¶)
ÀÛ¾÷Àå °ü¸®½Ã½ºÅÛ ³» ±¸Á¶·Î½á ÀÛ¾÷Àå °£ÀÇ °ü°è°¡ °èÃþ±¸Á¶·Î Ç¥½Ãµµ¾î ÀÖÀ½. Work center hierarchy´Â °¡¿ë´É·Â(available capacity) ¹× ¿ä±¸´É·Â(required capacity)¿¡ ´ëÇÑ ´©ÀûÇÕ°è(cumulated)ÀÇ °è»êÀ» ½ÇÇàÇÏ´Â ´É·Â°èȹ(capacity planning) ¹× ÀÛ¾÷Àå(work center) °Ë»ö (search)¿¡ ÀÌ¿ëµÊ.
¡ß Work order (ÀÛ¾÷¿À´õ)
ÀÛ¾÷(task) ¼öÇàÀ» Áö½ÃÇÏ´Â Á¶Á÷ ³»ÀÇ ¿À´õ. Work order´Â ´ÙÀ½ ¿À´õ À¯ÇüµéÀÇ ÅëĪÀÓ.